盛大房地产公司薪酬体系再设计

盛大房地产公司薪酬体系再设计作者：郭艳俊作者单位：甘肃农业大学经济管理学院,甘肃兰州,730070刊名：现代经济（现代物业中旬刊）英文刊名：MODERNECONOMICS年，卷(期)：2009，8(10)被引用次数：0次参考文献(3条)1.陈萍萍.薪酬体系设计:如何与员工激励相挂钩[J].新资本,2006,12.曾建华.L公司薪酬体系再设计[J].商场现代化,2008.23.乔治·米尔科维奇,杰里·纽曼.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2002.10相似文献(10条)1.学位论文梁业弘HX房地产公司高级管理人员薪酬体系研究2007两权分离的现代公司制产生以及经理革命的发生，包括对人力资源稀缺性的进一步认识，促使现代企业制度形成并不断发展，也使高级管理人员的薪酬激励问题日益普遍和重要。在现代企业中，如何建立有效的激励性薪酬体系来调动高管人员的积极性，是企业发展中的一个重要问题。本文在对EVA、薪酬的相关理论进行认真学习、总结的基础上，运用规范研究和实证研究相结合、定量研究和定性研究相结合的方法，以HX公司作为实证研究的主体，阐述了该企业的背景与特点，并从EVA的相关理论和薪酬理论角度寻找理论依据，对该企业的基本概况、组织基础管理现状、人力资源管理现状、高级管理人员的薪酬体系现状以及存在的主要问题进行分析，总结出了公司在高级管理人员的薪酬体系中存在着战略缺失、薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、薪酬与公司绩效无显著相关性的问题，并且根据这些问题，从年薪制和项目分红制两个方面，提出了相应的能够解决这些问题的薪酬体系的改进方案。随后，本文指出了实施基于EVA的高管薪酬体系的难点，分析了方案实施后可能产生的成本和风险，并在此基础上进一步提出了这个方案能够成功实施的保障措施，以确保HX公司的高级管理人员的薪酬体系的改进和再设计能够顺利实施。在文章最后，笔者对全文做出了总结，并指出了薪酬设计需要根据企业内外部环境条件的变化而变化，要在现有的资源条件下尽可能地满足员工最大的需求。本文旨在通过采用EVA这种更科学的评价指标，改进HX公司的高级管理人员的薪酬体系，以便进一步发挥企业人力资源的现有优势，提高企业的核心竞争力。2.期刊论文袁玲.YuanLing房地产行业薪酬设计研究-湖南商学院学报2005,12(3)房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,人力资源是企业荻取竞争优势的资本,是最最核心的资源.而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业棱心竞争必不可少的管理手段.对房地产行业特征及现状的分析,薪酬体系相关理论的研究探讨,提出了房地产企业在薪酬设计的指导思想及有效见解,为房地产企业具体的薪酬设计提供了有价值的建议.3.学位论文袁玲上海湖湘房地产集团公司薪酬体系设计2004随着高新技术的发展,知识成为经济中最重要的生产要素.知识的重要性决定了人力资本投资的重要性.因此,人力资源是企业获取竞争优势的资本,是最最核心的资源.而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业核心竞争必不可少的管理手段.房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,而上海湖湘房地产集团公司在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才.本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状,对上海湖湘房地产集团公司现有的薪酬体系进行了诊断.在诊断的基础,对湖湘房地产集团公司进行了薪酬体系设计.该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案.4.学位论文王永根MH房地产公司薪酬体系优化设计2008薪酬激励已成为现代人力资源管理的一个重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才和增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。MH房地产公司(以下简称MH公司)虽经2002年改制，但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式，该体系对内缺乏公平性，对外缺少竞争力，薪酬制度改革势在必行。在宁波市同行薪酬现状和员工薪酬满意度调查的基础上，通过薪酬设计基础理论的研究，对现行薪酬体系进行了诊断和优化设计。本文的主要工作和成果如下：1．针对员工薪酬水平过低，通过宁波市行业薪酬水平和劳动力市场供求关系研究，给出了公司薪酬水平策略；2．针对公司薪酬总额大起大落，采用上年度宁波市社会平均工资增长水平和复合指标相挂钩的方法，建立了薪酬总额确定模型；3．为体现现代职业经理人的特点和需求，导入了年薪制，解决了公司高管绩效匹配问题；4．为消除以职务和工作价值为基础的传统薪酬模式，采用评分法，建立了员工岗位价值评估模型；5．为解决项目管理团队效能最大化，采用个体与团队激励相结合的方法，建立了矩阵式组织结构下的项目管理团队薪酬激励模型；6．通过福利制度发展趋势和长效激励机制的研究，建立了公司新型福利制度、企业年金制度和员工持股计划；7．最后，通过实施效果分析，指出了新体系是一套适合于MH公司发展，具有前瞻性、竞争性、激励性和可操作性的薪酬体系，同时指出了新体系存在的不足和进一步研究的设想。5.学位论文孟少川陕西子龙房地产公司薪酬体系优化设计2006薪酬是员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、奖金、福利、津贴等具体形式。而企业对员工的报偿，除货币形式，它还包括较舒适的办公室、较宽裕的午餐时间、较多地参与决策、较有兴趣的工作、较好的个人成长机会、动听的头衔、较为引人注目的名片等。薪酬设计是人力资源管理的一个关键问题，一个好的薪酬制度不仅能吸引人，更能激励员工发挥个人潜力；同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。虽然对于薪酬设计，已有许多专门理论研究，但是针对一个新兴的房地产企业，如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度仍然需要对具体情况进行研究。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司的业务开展与运作。全文结合陕西子龙房地产公司的薪酬现状，重点分析了管理类人员、技术类人员、营销类人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理层实行年薪制，通过短期奖励来衡量管理人员业绩，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起；对技术人员实行宽带工资加提成制；对营销人员实行高水平积极性。通过专题研究，作者发现，在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业内外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。6.期刊论文王式华精细打造薪酬杠杆--A集团薪酬体系改革的实证分析-企业管理2002,(12)A集团是一家以洁净能源利用为主导产业,集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团.截至2002年6月,集团拥有员工近5000人,总资产23亿元,控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港等地以及悉尼、伦敦等国外城市.随着企业的迅速扩张,短时间内吸引了大批人才加盟,大规模新加盟人员对集团的企业文化冲击很大,如果处理不当,容易引发新老员工的冲突,而且会稀释、扭曲企业刚刚形成的文化.7.学位论文左海英北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计2006随着社会经济环境的快速发展，科学技术的日益进步人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性竞争，而企业通过有效的人力资源管理，充分运用人力资源管理的专业性，可以达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生重大的影响。本文以北京世纪城房地产开发公司的管理实践为素材，通过对国内、外薪酬体系相关理论的研究，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，在企业管理现状以及薪酬同行业比较的基础上，结合房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状，对北京世纪城房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析、诊断。总结出世纪城公司由于薪酬体系不合理，造成人员流动频繁、起不到积极的激励作用、无法吸引优秀人才加盟，不能满足公司战略发展的需要，给人力资源管理工作带来了困难。在诊断的基础上，对世纪城房地产开发公司进行了薪酬体系设计。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案。并且分析了薪酬体系方案实施的影响因素与完善方向。8.学位论文张建房华美地产公司销售人员薪酬体系设计2007随着中国经济的持续发展，国民收入和生活水平逐步提高，人们购买力的逐步提升，人们对住房的需要有增无减，再加上投资和投机的需求导致房地产市场持续繁荣。但是根据行业发展规律和房地产周期理论，房地产行业也存在着调整和低谷。这就要求企业必须具备一定竞争力的市场销售能力，以适应房地产行业不同阶段的发展需要。因此销售人员的薪酬体系建设就显得尤为重要。本文旨在通过北京华美房地产公司销售人员薪酬体系的研究和设计，探讨销售型房地产公司培育核心竞争力和留住人才的有效方式，以促进企业保持行业优势，健康发展。本文根据现有销售人员薪酬体系理论的研究成果并对照华美房地产公司的实际情况，利用问题导向的方法提出问题。并运用MBA课程中所学的市场营销学、管理学，组织行为学、战略、人力资源开发与管理理论对所华美地产公司存在的问题进行分析，通过对华美公司现有销售人员薪酬体系的分析，并结合北京市房地产行业的整体薪酬水平数据，对北京华美房地产公司的销售人员薪酬体系进行梳理和设计，并建立具有行业竞争力的薪酬体系。本文通过对北京华美房地产公司销售体系薪酬的研究和设计来验证销售人员是企业价值实现的必然环节，销售人员管理的有效与否，决定着企业的盈利能力和未来。是企业否能在激烈的市场竞争中生存并持续发展的关键。9.学位论文张云静民营企业人员流失问题研究——以河北省某房地产公司为例2007随着我国现代经济的飞速发展，民营企业以其特有的活力和强劲的生命力在不断地发展壮大。国家的经济建设离不开民营企业，严峻的就业压力同样依赖民营企业。但我国转型时期的若干社会经济特征决定了民营企业人力资源管理仍然处于一个非常低的水平。民营企业人力资源管理的问题主要集中表现在普遍缺乏现代管理的人本管理理念，严格可行的管理规范，灵活高效的管理机制，科学合理的管理政策，健康和谐的人文环境，而这些问题产生与我国民营企业家素质和民营企业自身发展的阶段性是密不可分的。本文作者对河北省某房地产公司严重的人员流失问题进行了深入地分析研究，试图挖掘出背后所隐藏的民营企业人力资源管理问题，希望能为一些企业提供一定参考。作者对该公司2003-2006三年间的人员流失情况进行数据统计分析，同时借助该公司内部网络以问卷的方式对引发民营企业人员流失的主要原因进行了调查研究。通过研究发现，该公司在招人和留人两方面都存在严重问题。该公司不但缺乏科学、严谨的招聘选拔环节把关，而且在留人与用人上也存在诸多问题，致使人员流动频繁，给企业和个人都造成了不同程度的负面影响。最后，本文作者针对民营企业人员流失问题给出了六点策略性建议。10.期刊论文尹斌.YINBin房地产代理企业员工离职分析与解决对策-北京劳动保障职业学院学报2009,3(2)房地产代理行业离职率普遍较高.离职的原因有企业外部环境的问题,也有企业内部的环境问题.员工离职不单是人才的流失,也可能是企业发展机会的流失.解决离职问题的对策是:管理层改变管理风格;企业内部信息传递统一;建立完善内部培训体系;重新梳理内部管理制度;平等权利建设;科学的薪酬体系;良好的福利设计;员工满