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资源配备计划1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应及时、成本最低。1.1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6.1-1。表6.1-1主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量2016年备注第1季度第2季度第3季度第4季度1混凝土m3235.59212.023.62电缆m6593.825275.11318.83灯具套617617.04乔木株11861186.06灌木株306306.07种植花草m21799817998.08塑料管m3349.162679.3669.89阀门个8686.010镀锌钢管m142.12142.111地砖m21346013460.012混凝土管m164.2164.213砖m3262.47262.514块瓦m2504.62504.615挤塑苯板m2554.2554.216陶瓷地砖m3373.93373.917面砖m2372.92372.918砂浆m224.25824.319钢筋t14.214.220电气配管m1878.191878.221PPR管m33.3133.322U-PVC管m66.9366.923电气配线台4245.864245.91.2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（12）大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。（13）把握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（17）节假日期间的材料供应由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。（18）商砼的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告。1.3资材料储存及防护材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。库区、料场严格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志；按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规范严格控制，接受当地公安部门定期和不定期安全检查，操作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。1.4安全与环境控制措施安全与环境控制体系运行范围。在组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。具体模式遵循PDCA管理模式：策划、实施、检查、改进，有效控制安全与环境因素，实现安全与环境管理目标。现场控制采取一切必要的预防措施，以保持物资材料和人员在现场及此类附加区域内，避免进入邻近不相关地区。保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处置物资材料。对于任何材料残物、垃圾，及时从现场进行清除，采取可靠措施保证既有交通的正常通行，建设文明施工场地、料场。“三废”控制和过程环境控制。按照国家及施工所在地规定，在项目经理部、业主、监理要求下，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度。清洗施工机械和设备的废水、废油、生活污水、废弃材料及垃圾等均集中处理，严禁随意排放、丢弃；工程用的粉末材料，采用密封或袋装运输，不得散装散卸，防止污染环境。在工程施工中，在收到业主接收证书后，按时清除并运走堆放于场地的所有剩余材料、残物、垃圾等，使现场、料场处于清洁和安全的状况。当项目经理部、业主和监理发出安全与环境缺陷通知时，严格按照招标文件有关规定尽快进行补救处理。加强物资人员安全教育，遵守安全规则，确保安全隐患处于受控状态。2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划2.1配置原则机械设备配备遵循原则：以能力配套、高效适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，规避能力不均衡进行设备配置，在满足使用前提下，尽量减少规格种类，以便于共同备用和必要时抽调。根据单项施工技术要求和施工作业条件进行设备选型，考虑通用性进行调配；按照施工进度计划指标配备设备台数，确保生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。自有设备均已经保养，状况良好，进场后可立即展开施工。其它一些设备中标后可尽快调遣。测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定，且在年检期内。所有机械的进场均按照实际施工的工序分批进场。2.2主要机械设备及检测设备配备2.2.1主要施工设备表主要施工设备表见“附表一：拟投入本工程的主要施工设备表”。2.2.2主要检测、监测和测量设备表主要试验及相关检测项目、见证试验委托济源市有资质试验单位进行，现场只进行取样或日常检测。项目设立专职测量、监测小组，配备足够有效的监测、测量设备，实施信息化施工，起指导试验作用。主要检测、监测、测量设备配置见“附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。2.3设备进场计划（1）主要施工机械调配计划根据工程总体施工安排，分三阶段调配，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。第一阶段：2017年3月，组织围挡、土方施工设备。第二阶段：2017年7月分批组织绿化施工设备进场。（2）主要办公试验设备调配计划测试仪器于2017年3月全部上场并进行标定，检定完毕，尽快通过建设单位、监理组织的审查验收。试验员负责原材料、砼和砂浆试件等样品的采集和试验，砼、砂浆配合比的设计和施工控制。2.4机械设备、仪器保障措施（1）设备、仪器运到现场的方法大部分机械从己完的工点调入，特殊设备加工验收后按期运入。由于本工程使用的大部分机械设备都在济源市，调集运输时采用平板拖车从已完工的工地直接运往施工现场。试验、测量设备大部分从其它已完工地运至施工现场。（2）资金准备本工程具有结构物密集、标段较大、工期极短等特点，据初步估算，前期投入资金极大。为保证新设备（模具）的如期生产和如期到位，确保工程顺利进行，将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。（3）发挥公司优势，统筹调配若中标后，本投标人将按照标书中承诺的机械设备清单，由设备部门组织招标采购和统一调配，本着“选型适配，功能适用，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求”的总体配备原则，发挥我公司在济源市的优势，以最快的速度，完成整个公司既有设备资源的优化组合，并在最短的时间内完成调遣和进场工作。（4）未雨绸缪，做好前期准备工作目前本投标人已就拟投入本工程的设备进行大修和保养，部分新购设备与合作厂家达成初步购买意向，为机械设备如期投入使用做好了前期准备工作，为如期完成本工程打下坚实的基础。3劳动力安排计划及劳动力计划表3.1配置原则及组织机构设置见第一章施工总体筹划”相关内容。（1）管理层和作业层分开根据本工程工程特点，为便于组织管理，将参与本工程的全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目主要领导和8大员。施工作业层拟建5个专业施工队。（2）按作业队组织施工根据总体施工部署以及施工区域位置，本工程分两个工区（房建工区、景观工区）组织施工，每个工区根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各工区相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。从单位内抽调景观施工经验丰富的人员组织专业化的施工队伍按计划进场组织施工。3.2主要管理层人员配置主要管理层人员配置见资格预审相关部分。3.3劳动力上场计划为优质高效地完成本合同段工程施工任务，根据本合同段工程的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，施工队本着既相互独立，又密切配合的原则划分施工任务。工程准备阶段上场人员主要包括工程管理层、精测测量人员和各类业务人员，要求上场人员尽快熟悉各相关业务接口，加强与外部的协调、联系和沟通，并落实内部各项工作，从工程初始阶段即开始进行严密组织和有序管理，抓紧时间超前考虑、超前准备，确保工程按照业主和实施性施工组织计划要求的时间节点全面展开，同时考虑部分工人进行前期准备阶段的场地硬化及临建施工。本标段工程施工过程中劳动力按工程项目及工区，土方施工队20人、结构施工队25人、景观施工队30、安装施工队5人、装饰装修施工队10人。共100人，劳动力计划表详见”附表三劳动力计划表”。3.4劳动力投入保证措施3.4.1劳动力来源劳动力来源主要有两方面：内部调遣和雇用劳务。计划在自有职工占主体的基础上，雇用部分熟练技工和力工，外来务工人员总数控制在施工总人数的10%以内，以保证施工队伍的整体素质和基本成分及队伍的稳定。劳动力来源具体见表6.3-2。表6.3-2劳动力来源表序号方式说明1内部调从我公司所属单位内部调遣有类似工程及相关专业遣施工经验的专业施工队伍，以这些施工队为施工主导力量。2劳务雇用由于本工程量大，工期非常紧张，需要投入大量的劳动力，为此需雇用劳务充实施工队伍，专业技术要求高的工人专项招聘，普通工人在工程项目所在地雇用。3.4.2劳动力组织措施劳动力组织措施见表6.3-3。表6.3-3劳动力组织措施表序号方式说明1就近调遣，满足迅速开工要求由于本工程开工前的准备时间很短，劳动力远程调遣无法满足招标人要求，为此调集在工程地点附近的施工队伍上场，展开快速施工。2按工程项目的工期安排，分期分批投入劳力根据工期安排，开工初期的主要施工项目为房建工程，为此优先组织担负这项工程施工的队伍上场，随后组织其它队伍进场施工。3严格按国家规定招募劳务雇用劳务时严格按国家有关规定办理聘用手续，签订劳务合同。雇用劳务时优先选用具有专业技术操作能力的人