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专职点检管理部分参考题填充题：一、设备点检可以定义为：按照五定定点、定法、定标、定期、定人的方法对设备实施全面的管理。二、点检的分类１、按照点检的种类分良否点检、倾向点检。２、按照点检方法分解体点检、非解体点检。３、按照点检周期分日常点检、定期点检、精密点检。三、设备五层防护线：操作人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术员的精密点检及精度测试检查、设备技术诊断、设备维修。四、设备分级：（Ａ）代号（关键）设备、（Ｂ）代号（重要）设备、（Ｃ）代号（一般）设备、（Ｄ）代号（次要）设备。五、设备定期点检的内容１、设备的非解体定期检查；２、设备解体检查；３、劣化倾向检查；４、设备的精度测试；５、系统的精度检查及调整；６、油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；７、零部件更换、劣化部位的修复。六、设备劣化的表现形式：１、机械磨损；２、裂纹；３、塑性断裂和脆性断裂；４、腐蚀；５、蠕变；６、元器件老化。七、润滑工作有下列三个要点：１、选择合适的油种；２、选择给油量；３、选择给油周期。八、设备劣化主要原因分析：１、润滑不良；２、灰尘沾污；３、螺栓松弛；４、受热；５、潮湿；６、保温不良。九、点检内容：点检的十大要素：１、压力；２、温度；３、流量；４、泄露；５、给脂状况；６、异音；７、震动；８、龟裂（折损）；９、磨损；１０、松弛。十、点检方法：主要采用视、听、触、嗅、味五感为基础方法，有些重要部位借助于简单仪器、工作来测量或用专业仪器进行精密点检测量。十一、点检状态：分停止（静态）、运转（动态）。十二、编制维修作业标准的目的：１、提高检修作业质量；２、缩短检修作业时间；３、消除检修作业事故；４、有利检修作业管理。十三、马氏点检七步工作法：调查现状、发现问题、制定计划、措施保证、实施管理、实绩统计、巩固提高。十四、点检工作的七项重点管理：点检管理；日、定修管理；备件、资料管理；维修费用管理；安全管理；故障管理；设备技术管理。十五、设备诊断常用检测手段：机械检测：振动；噪声；铁谱分析；声发射。电气检测：绝缘；介质损耗。油质检测：污染；粘度；红为油料分析。温度检测：点温，热图象。十六、故障管理的目标是：减少故障发生，杜绝责任、重复故障的发生，加强纠正措施的落实。十七、确定点检周期的因素：（１）设备的作业率；（２）设备的使用条件；（３）环境条件（温度、湿度、粉尘等）；（４）润滑状况；（５）对生产的影响程序；（６）使用实绩值；（７）制造厂家的推荐值。十八、紧密点检的只要检测方法（１）无损探伤——用于检测零部件的缺陷、裂纹等；（２）振动噪音测定——主要用于高速回转机械的不平衡，轴心不对中，轴承磨损等的定期测定；（３）铁谱、光谱分析——用于润滑油中金属磨粉数量、大小、形状的定期分析；（４）油液取样分析——用于润滑油、液压油、变压器油的劣化程度分析；（５）应力、扭矩、扭振测试——用于传动轴，压力容器、起重机主梁等；（６）表面不解体检测——为一般工具无法检测的部位，使用专门技术与专门一起进行检测；（７）继保、绝保试验——用于变压器、电机、开关、电缆等周期性的保护试验；（８）开关类试验——ＳＦ６等开关的接触电阻值测试；（９）电力系统测试——有可控硅漏电测试，传动保护试验，传动系统接触脉冲及特性测试等；十九、标准化作业八项基本内容基本标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工件程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。二十、设备事故的分级１、一级事故：备事故的备修复费在一百万元上者；２、二级事故：备事故的备修复费在十万元上，一百万元以下者；主作业线或主要生产设备停机二十四小时以上者；３、三级事故：设备事故的备修复费在五万元以上，十万元以下者；主作业线或主要生产设备停机八小时以上，二十四小时以下者；４、四级事故：设备事故的设备修复费在三万元以上，五万元以下者，主作业线或主要生产设备停机一小时以上，八小时以下者；５、设备故障：在生产过程中，设备的零件、构件损坏；或并不损坏，但设备动作不正常，控制失灵需停机检查、调整，未构成设备事故者。二十一、事故三不放过的原则：事故原因和责任不清不放过；事故责任者和有关人员没有真正受过教育者不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过。二十二、检查立项项目内容来自哪几个方面：周期管理项目：劣化倾向管理项目；点检结果；设备、生产安全、改善委托项目；上次修理遗留项目。二十三、检修工程实施的业务流程：工程委托——工程接受——工程实施——工程记录二十四、设备维修费由材料费、备件费、外协检修费、内部修理费、及其它费用构成。二十五、备件费由新品费、修复费组成，新品费是指库领、预制作件费用，修复费是指外协修复、内部修复费构成。二十六、购买备件费用使用备件采购资金，领用备件费用从设备维修费中的设备消耗列支。二十七、各点检岗位在编报备件采购计划前应掌握哪四方面的备件信息内容备件库存、机房备件量（修复件、新品）、已订合同在途量、已受理未定合同量。二十八、维修标准包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准。二十九、设备“四保持”是保持设备的外观整洁、保持设备的结构完整性、保持设备的性能和精度、保持设备的自动化程度。三十、点检设备的五大要素：紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、按计划检修。三十一、（宝钢设备检修安全联络挂牌制度）是在设备检修中，为了搞好安全管理，加强协作配合，进行三方联络确认，实行挂牌的程序。三十二、（宝钢设备检查安全管理规定）是为了加强设备检修中的安全管理工作，统一检修安全管理模式，防止各类事故的发生，确保检修作业的顺利进行。三十三、（抢修作业安全确认书）的使用前提是时间紧、情况特殊的抢修企业。在实施中必须做到现场交底；填写（抢修作业安全确认表）并各方签字。加强现场安全跟踪检查；重要部位，双方指派专人监护各自的生产、检修区域。三十四、专用备件管理号各位的意义ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ专业单元（区域）单项设备（分部设备）流水号（替代品标志）Ｅ（电器）Ｍ（机械）Ｉ（仪表）三十五、请购委托单号各位含义：ＬＺ９４ＡＩ００８８意义：使用责任单位流水号（请购执行期）（计划分类）（专业）含义：冷轧厂９４年（仪表）三十六、其他代码含义：费用类别：Ｓ（生产）Ｗ（维修）例如：入库方式：Ｘ１（中央库）Ｙ１（原烧库）ＺＦ（直付）计算题：一、写出主要生产设备事故停机率计算公式。设备事故与设备故障时间答：主要设备生产事故与故障停机率＝*100%工作制度时间二、写出千元产值设备事故损失费计算公式。设备事故损失率（元）答：千元产值事故损失率=*100%总产值（千元）三、写出设备有效作业率公式。实际作业时间实际作业时间答：设备有效作业率=*100%=*100%规定作业时间日历时间-计划停机时间四、写出设备日历作业率公式。实际开动时间答：设备日历作业率=*100%=日历时间日历时间-（计划停机时间+设备生产故障时间）*100%日历时间五、写出设备功能投入率公式。工作制度时间-∑设备功能不投入时间答：设备功能投入率=*100%工作制度时间六、写出设备精度保持率公式。工作制度时间-∑设备精度超标时间答：设备精度保持率=*100%工作制度时间七、请用排列图法，列举出你所管辖区域设备故障主要原因，以便采取相应对策？答：例如：累计30100%201020%次数123456原因NO.故障原因次数占%累计%1操作失误3133332点检不良2123563断裂变形1617734泄露1112855润滑不良89946电气故障66100八、请和倾向管理法，列举你所管辖区域一年内设备故障对比分析，以提高相应对策？答：列举60h（小时）50故障指标值403020100123456789101112月份33%73%56%94%85%162131118680%40%44.943.735.637.830.760%27.531.430.231.322.323.222.4九、写出故障频率的计算公式？故障数量（次）答：故障频（度）率=*100生产运转时间（h）（即：每运转100h所发生的故障次数）十、写出事故率的计算公式？事故停机时间（h）答：事故率=*100%生产运转时间（h）问答题：一、设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度，降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。二、事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。起特点是设备的维修费用最底，适用于辅助作业线的简单设备。三、预防维修（PRM）：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。四、改善维修（CM）：为了防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低维修费用。它适用故障多、难维修、维修费用高的设备。五、预知状态维修（CBMCondtionBasedMnintenance）:是设备状态为基础的维修。应用设备诊断、状态监测技术来准确掌握设备的劣化程度和部件的剩余寿命，根据测得的定量数据，制订最合适的维修计划和维修手段。这种维修方式避免了设备的过维修，又减少了设备故障的发生，保持了设备的精度、保证了产品的的产量和质量的提高，降低了维修成本。六、维修预防（PMR）系无维修设计思想。即在设备设计时设法做到投入使用后，不需要对它进行维修或只需要进行少量而简单的维修。七、生产维修（PM）：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修（PRM）、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防（HPR）等不同的维修对策，也就是把故障造成停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用和降低最低限度的维修方式。八、全员参加的生产维修（即TPM）定义：[1971上由日本设备工程师协会（JIPE）提出]（１）把设备综合效率提高到最高为目标；（２）建立以设备一生为对象的PM总系统；（３）涉及到设备的计划、使用、保养等所有部门；（４）从最高领导到第一线工人全体人员参加；（５）开小团体自主管理活动、推进PM活动。九、什么叫精密点检？答：用精密的仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或不解体的情况下应用诊断技术、用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量、通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。十、为什么叫劣化倾向管理？答：为了把握对象设备的劣化的原因、部位进行分析，实行定期的劣化量测定，进行定量（数据）管理，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使命寿命，最经济地进行维修。十一、如何实施劣化倾向管理？答：（1）确定项目——即选定对象设备；（2）规定计划——倾向检查管理表；（3）实施与记录——根据数据统计，作出曲线；（4）分析与对象——预测更换和修理周期，提出改善放案。十二、点检管理程序的四个环节是什么？答：（1）制定点检标准和点检计划。（P）（2）按计划和标准实施点检和修理工程（D）（3）检查实施结果进行实绩分析。（C）（4）在实绩检查分析的基础上制定措施，自主改进。（A）十三、编制点检标准依据是什么？答：编制依据：（1）维修技术的标准；（2）同类设备的实绩资料；（3）部分说明书和技术图纸；（4）实际经验积累。十四、编制给油脂标准依据是什么？答：（1）设备使用说明书；（2）同类设备实绩资料；（3）技术室推荐的设备润滑及油脂使用技术标准。十五、编制维修技术标准的依据是什么？答：（1）制造厂提供设备使用说明书和图纸；（2）参考国内外同类设备或使用性质相类似设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值；（3）实践经验。十六、专职点检人员的点检业务职责是什么？答：（1）指定点检标准和给油脂标准，另部件编码，标准工时定额等基础资料。（2）编制各类计划及实绩记录。（3）按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，有问题要查明情况及时处理。（4