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1仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社转移支付项目的总结（一）项目落实情况项目承担单位：仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社支持内容：申请2014年国家级农民合作社发展专项资金17万元，全部用于建设温室大棚一栋。经费安排：建设温室大棚一栋（详见后附明细及照片）（二）主要做法仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社为了改变当地的蔬菜种植条件，结合自身条件，充分利用山坡地的资源，于2014年申请国家级农民合作社发展专项资金17万元，建设日光温室蔬菜大棚1栋，占地660m2。棚菜种植三茬，主要种植品种有黄瓜和小白菜，黄瓜种两茬，小白菜种一茬。年产蔬菜9吨。其中，黄瓜8吨、小白菜1吨。（三）主要成效抚松县黄家崴子果蔬种植专业合作社成立于2006年3月12日，于2009年8月18日在抚松县工商行政管理局登记注册。注册资金60万元，登记注册为81人，带动159户。办公地点位于抚松县仙人桥镇黄家崴子村。2黄家崴子村在大棚蔬菜生产方面已有三十多年的历史，有着丰富的经营经验。该村人均土地1亩，从事粮豆生产温饱程度都很难达到，为了提高村民的生活水平，尽快脱贫致富，村党支部、村委会根据本地的地理和气候条件及交通优势，从上世纪八十年代带动村民发展大棚蔬菜生产，到九十年代末期普通大棚已发展106栋，村民靠大棚发家致富成为白山市闻名的富裕村。普通大棚建筑主料为木料，每三年更新一次，浪费木材很大，同时不能保温，生产周期短，每年只能生产两季。为了提高经济效益和土地利用率，2008年开始建设半地下式日光温室大棚，逐步取代普通大棚。2009年成立了抚松县黄家崴子果蔬种植专业合作社。同年建造2栋大棚。这种大棚后墙在地下，上架钢架双层膜，靠日光取暖，全年可生产10个月。温室大棚的建设将极大的丰富城镇居民的餐桌，大幅度地增加村民收入，经济效益和社会效益十分明显。建成大棚产业结构得到了充分的优化调整，也解决村富余劳力的就业问题，是一个利国利民的好项目。该项目的建设，将一定程度上可以满足城市居民及周边地区对温室蔬菜（反季蔬菜）产品的需求。同时，发展棚膜蔬菜，从育苗、栽培、采摘、销售到大棚维护等生产经营过程，一年共需要10个月的劳动时间，可以合理开发农村劳力资源，提高农民整体素质，解决部分下岗人员就业问题。该项目每年新增用工人数为8人，每年可为其每人增加32.4万元的工资收入，实现农民稳定的工资性收入。此外，随着棚膜蔬菜的发展，将会带动营销、运输、贮藏、加工及其他专业服务等相关产业的快速兴起，必将创造更多的就业机会，带动相关产业协调发展。（四）主要经验。合作社本着服务农民，共同致富的宗旨，把原有的散户集中起来，统一买种买肥、统一育苗、统一栽种、统一摘收、统一销售的发展模式，促进了产业化结构调整，提高了农民综合竞争力，真正达到了农民创收致富的目的。（五）存在的问题、解决措施及有关建议等。合作社以蔬菜种植、保鲜及销售为主。根据技术人员多年种植蔬菜的经验，并多次派人到山东等地学习，掌握了棚栽蔬菜的专业技术，使蔬菜的亩产量逐步提高。目前种植蔬菜的品种主要有：黄瓜、西红柿、反季小白菜和苦苣等产品，在种植过程中，存在问题是种植种类单一，经与吉林省农业大学等高等院校协商，于2015年试种一些新鲜水果，以更好的增加农民收入。有关建议：一是要在蔬菜品种上下功夫，培育品质良好的蔬菜品种，能够符合消费者需求，二是注重生产技术管理，保障产品质量，达到无公害和优势蔬菜生产标准；三是密切注意市场动态，不断研究市场需求，开发和引进新品种、新技术，4时刻保持处于市场的前沿状态，用技术不断创新化解市场风险。四是提高保护地蔬菜生产面积，防范灾害性气候对陆地蔬菜生产的风险。（六）项目实施情况说明合作社召开成员代表大会，与会成员代表一致同意项目建设。并且拟定了项目建设实施方案，对项目资金筹集、人员安排、土地使用、建设方案、资金管理等方面做出合理规划。项目建设期要成立领导小组，下设筹建办公室，由当地农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目的建设工作。项目的建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。即按规定立项，按项目进行动态管理，按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核。建立项目质量管理和技术监督体系，完善项目法人责任制。建立健全内部控制制度和财务管理制度，建设资金必须严格按照固定资产投资项目财务制度的规定使用。资金实行单独核算，专款专用，严禁挪用、挤占、截留，全面实行“三专一封闭”的项目资金管理制度。项目竣工验收时，要有财政部门的财务决算报告和审计部门的审计报告。工作人员情况:理事长：柏连福监事长：赵德明5监事会成员：邵清武赵永胜项目领导小组职责如下：组长：负责全面日常工作，协调各成员关系，副组长：配合组长工作，协调上、下级关系，督促、监督各成员的工作情况。农业综合开发办公室：管理项目资金的正确使用，包括财政资金和地方配套资金的合理使用。项目办公室：负责项目建设实施期间日常业务和财务管理。2.运营期机构设置及人员配备项目投产后，由合作社全权负责项目的生产经营管理。合作社的组织机构主要包括理事会、监事会，理事会下设财务管理组、供应销售组、生产管理组及技术指导站等。由理事长负责合作社的日常生产经营工作。具体组织机构如图所示：合作社组织机构图社员代表大会财务管理组供应销售组生产管理组技术服务站理事会监事会6合作社负责蔬菜产前、产中、产后的一切事宜。一是搞好市场调研，安排好蔬菜茬口，切实提高种植蔬菜的经济效益。二是加强与科研单位、高等院校以及种植技术先进地区农业专家的联系与沟通，引进先进蔬菜种植技术。三是推动蔬菜生产向产业化，专业化方向发展，突出抓好蔬菜包装、贮藏、加工关键环节。四是建立严格的农产品安全保证体系，确保农产品质量安全，严格执行标准化无公害蔬菜生产技术规范，提供优质的农产品。五是进一步加大宣传力度，创造品牌效应，开拓设施蔬菜市场项目以“市场＋合作社”的经营模式，由合作社组织、农户自主建设，建设1栋日光温室大棚，产品全部以鲜品出售给本地市场。项目运营期间的组织管理，主要包括生产经营管理、财务管理、营销管理等。生产经营管理：重点管理好原材料消耗，制定科学、严谨的原材料采购标准、生产操作规程和原材料消耗定额，严把质量关，确保生产的产品质量。财务管理：项目建设资金由合作社财务部统一管理，财务部负责建设资金使用和对资金使用情况的核对。地方农发组织对财政扶持资金使用情况进行定期审核。营销管理：创建合理的发展及运作模式，合理化开发市场，逐步扩大市场覆盖面积，使合作社的营销范围逐步覆盖7松原市地区，保证商品质量，赢得市场好评。