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萧县黄口镇徐洼等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目施工组织设计投标单位：沛县水利机械化施工处日期：2014年4月25日目目录录第一章.编制依据第二章.工程简介第三章.施工现场总平面布置第四章.施工组织机构第五章.劳动力安排计划第六章.主要机械设备配备计划第七章.施工工艺流程第八章.施工技术措施及施工方法第九章.施工进度计划及工期保证措施第十章.质量管理体系与保证措施第十一章.安全管理体系与保证措施第十二章.文明施工措施第十三章.环境保护体系与措施第十四章.重点和难点及保证措施第一章编制依据1.1编制原则为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，并保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价，本施工组织设计主要围绕以下几点编制。（1）遵循施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序；（2）采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。（3）科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性；（4）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；（5）尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期；（6）本公司将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我公司将在组织、资源等方面予以保证。（7）以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。1.2引用标准1.2.1根据“萧县黄口镇徐洼等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目第十四标段”招标文件编制。1.2.2国家、水利部、建设部、国土部及有关部门和单位颁布的规范、规程、标准。1.2.3现场察勘调查所获得的有关的资料。1.2.4我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富经验。第二章工程简介2.1工程概况2.1.1工程概况：项目区位于萧县黄口镇境内。2.1.2工程建设规模：新打灌溉机井175眼。2.1.3机井结构：钢筋混凝土井管，井管壁为实管，管壁厚50mm，内径为500mm。滤水管为无砂混凝土管，管壁厚50mm，内径为500mm。2.2工程实施计划本工程拟在接到监理工程师发出的开工通知的日期开工，于360日历天内全部完成。2.3质量承诺本工程质量承诺：达到“合格”等级标准。第三章施工现场总平面布置针对本工程特点遵循因地制宜、因时致宜和利于生产、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，进行本工程施工总平面布置图，包括：给水、传电、通讯、交通、运输、临设等。本工程施工总平面布置图力求排列有序，色泽尽量一致，符合国家有关的安全、防火、卫生、环境保护等规定，满足主体工程施工工艺要求。协调好施工道路等设施对工程有关设施的干扰，尽量不影响工程的后期工作的正常进行。合理布置料场和加工厂，避免和减少材料的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。具体情况参见现场施工平面布置图。3.1施工交通项目区内交通便利，县乡级支线公路四通八达；可直接进入工程区。工程所需原材料采购也十分方便；主体工程施工场地平整开阔，便于施工布置。我公司将负责修建从场外公共道路至施工区的施工干线道路及至各施工点的全部临时道路、桥梁和停车场，并负责道路、桥梁和停车场的管理、维修和养护，以及为满足油料进场而必须采取的临时加固和保护措施。由我公司负责修建的施工道路等无偿提供给发包人和监理人使用。3.2施工及生活用水施工用水：拟抽取附近水源作为本工程施工用水。抽取水样交付有资质的质检部门进行化验，合格后方可在工程中使用，若水质不合格，则另外寻找合格水源。生活用水：拟抽取地下水作为本工程生活用水。生活用水井拟打2眼，井直径为：50mm，深度为：15m，每眼井配备一台自吸水泵，共2台。3.3施工及生活用电（1）外接电源经现场查勘，本标段范围内沿线电力资源丰富，可直接与当地电力部门协商解决用电或小规模发电。临时供电主线线路，主线采用三相四线制的安全用电标准架设，临时支线采用三相四线的电缆线引接，支线电缆安全操作规程要求采用毛竹竿架空。（2）自备电源为顺利实施本期工程项目，根据本工程的特点，我公司进场后立即将自备发电机50Kw发电机4台、70Kw发电机2台运至施工现场，以满足停电时施工需要。（3）施工照明为保证夜间施工车辆、人员行走安全，满足夜间施工对照明度的要求，进出场道路、场内每40米设置高杆路灯，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不大于36V。各施工区域的照明度满足下表要求：序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃土区、场内道路、生活区道路、堆料场302砼浇筑区、现场、保养场、加油区503室内、仓库、门厅、过道口、走廊304一般辅助工厂505特殊维修车间753.5施工通讯项目经理部将在中标进场后于当地电信部门联系，安装程控电话一部；项目部主要人员配备手机，配足施工必须的各种联系设备，保证满足施工的正常需要。工地现场内部通讯以对讲机为主。同时与发包人、监理人建立内部电子邮件收发系统。3.6资料整理项目部拟配备2台电脑，1台打印机，1台复印机，用来打印各种报表及验评资料，保证资料清洁、及时、整齐、美观。3.7临时房屋建设和公共设施项目经理室30m²，综合办公室60m²，宿舍500m²，食堂80m²，医务室20m²，总工办20m²，会议室40m²，厕所30m²。以上临设房屋均采用活动板房搭建。工地现场所有公共场所配专人负责打扫，保持公共场所的清洁。在每幢房屋前配备挂壁式消防灭火器2只3.8仓库及堆放场3.8.1材料库：材料库采用钢管搭架的棚式结构，库底采用40cm土垫起，上铺15cm碎石，碎石上铺一层油毡，其占地200m²。3.8.2工具库：采用活动板房搭建，内设角铁焊制的搁架，将工具分类归置，确保工具搁置有序、整洁，其中占地40m²。3.8.3滤料及填料：400m²3.9械修理及停置场：占地150m²。具体临设占地情况详见附录六临时用地表。临时用地表序号名称单位数量1项目经理室m²302综合办公室m²603财务室m²204总工室m²205宿舍m²5006食堂m²807医务室m²208厕所m²309材料仓库m²20010工具库m²4011滤料及填料m²40012机械修理及停置场m²150合计1750第四章施工组织机构4.1组织机构如我公司中标，我公司将根据本工程的规模和特点，成立“萧县黄口镇徐洼等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目第十四标段项目经理部”，并由具备工程师资格并有多年类似工程施工经验的司秋云同志担任本工程的技术负责人。我公司还将该工程列入我公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，实行“项目法”施工保证体系组织施工。各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。项目部下设工程科、质检科、财供科、安全科和办公室，详见组织机构图。施工组织机构框图4.2组织分工工程由项目经理部统一调度指挥，各生产职能部门协调合作，充分发挥各自的职工能作用。项目部主要管理人员见《项目管理机构表》。各职能机构分工如下：项目经理：全面控制工程进度和质量，执行监理工程师指令，负责制定施工计划及分项工程施工方案，修订和落实工地各项管理制度。对各阶段施工提出指示性方针，协调检查指导各部门工作。忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程技术科质检科安全科办公室财务科供应科项目经理部技术负责人项目副经理凿井施工一队凿井施工二队凿井施工五队凿井施工四队凿井施工三队进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查安全生产，确保施工安全；切实搞好文明施工、负责督促检查现场施工用电规范化。技术科：接受总工领导，协助项目经理和副经理对各分项工程提出具体施工方案。实施测量放样，进行技术交底，安排生产，配合质检科检查工程质量；进行竣工图绘制以及施工日志和各项检测资料的记录与整理、汇编。质检科：按时做好各类试验。对分项工程进行自检报验，整理工程资料，对调拨材料的质量和工程施工提出相关意见。财供科：负责工程经费组织、材料调拨，机具设备购置、安排职工生活、考勤等。负责向项目经理提交各式财务和计划报表，计划安排工程施工和各类材料的到工计划，保证工程施工的连续性和合理性。负责进场材料分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。安全科：督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，发现问题及时制止并予以纠正。主持安全生产检查，组织安全知识学习与培训。监控工地安全隐患，值班保卫，防火防盗。严格按照单位有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚。对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。办公室：主要负责工地精神文明建设，日常政治思想教育工作。第五章技术负责人、工程技术人员及劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的项目经理和业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。5.1技术负责人、工程技术人员配备5.1.1项技术负责人及其简要经历我公司拟委派司秋云同志担任本工程技术负责人，该同志于1995年以来一直从事工程施工项目管理工作，担任技术负责人已达12年，并在2002年取得水利工程专业工程师资质证书，具有丰富的施工组织经验，完成了大小十余个工程项目施工，受到了单位领导及局机关德好评。5.1.1.1项技术负责人近三年所承担过的工程质量情况司秋云同志在2009～2011年3年内承担的工程及其质量情况如下：2009.12～2010.3在沛县2009年度农村饮水安全工程项目中任技术负责人，质量评定为合格；2010.2～2010.6在沭阳县2010年农村学校饮水安全工程中技术负责人，质量评定为合格；2010.9～2010.11在沭阳县2010年农村饮水安全工程中技术负责人，质量评定为合格；2010.12～2011.4在沛县2010年度农村学校饮水安全工程中任项目经理，质量评定为合格；5.1.1.2技术负责人近三年所承担的工程安全及质量事故情况在2009年～2011年3年内所承担的工程中，从未发生过一起安全生产事故，及重大质量事故。5.1.2技术员配备拟派王开峰、王敦亚两位同志担任本工程施工的技术员。他们均是大专学历，参加工作在10年以上，均参与了类似工程的施工，有过硬的技术水平和丰富的施工经验。5.1.3质检、安全、材料、施工、预算等人员配备详见项目管理机构表5.1.4施工人员配备配备施工队长五名，分别由闫法胜、潘家路、王开锋、叶翀、孙远飞同志担任。五位同志均参与了类似工程的施工，有过硬的技术水平和丰富的施工经验。技工及普工配备情况参见劳动力计划表。5.2各专业工种的配置5.2.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。5.2.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。5.2.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的