工期计划

工期计划1施工进度控制1．1施工总进度控制根据施工招标文件，总工期为761个日历天。主要进度节点见施工进度计划表。1．2中间节点及总进度保证措施1.分析影响工期的因素根据业主对工期的要求，结合工程施工特点，分析影响该工程施工进度的主要因素有：1.1前期工程体量大，中间节点较紧，施工时需要大量的劳动力和周转材料。1.2该工程专业工种交叉作业人员较多，施工持续时间长，给工程管理带来较大难度，易造成工期延误。1.3工程技术图纸复杂，标高变化多，基础形状不规则，对施工复核带来一定难度。2.组织管理措施2.1从项目经理部结构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠保证。2.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。加强对中间节点前的劳动力配置，计划配备200多人，重点加大木工、钢筋工的配备。2.3在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态的管理方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2.4项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。2.5强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划施工情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保周、旬、月进度计划的实现，并编制每周、旬、月计划及实际完成报表报送业主、监理。2.6做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。2.7成立协调领导小组，协助业主、监理强化对业主直接发包工程施工单位的管理，充分履行总包单位的管理职能，对分包单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划时统一考虑，充分配合分包单位，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。3.技术管理措施3.1科学合理的安排工种作业施工段，作业班组流水作业。先进行内墙装饰及楼地面工程的施工。与此同时，电梯及水、电等的安装工程也分区段进行紧张的施工，工种之间密切配合，不得相互影响，以保证工期的实现。3.2采取先进的技术和施工机具提高工效，加快工程进度，现浇钢筋砼将采用泵送砼施工工艺，低层采用汽泵，高层采用固定泵。3.3土建、安装交叉流水作业，土建施工中，安装及时正确地进行预留、预埋；已安装好的管道及箱、盒，土建主动予以保护。主体封顶后进入后期装修阶段时，施工进度以安装为主，土建密切配合，提供足够的工作面，保证施工科学、有序进行。3.4采取切实有效的季节性施工措施，重点考虑雨季和冬季的影响，最大限度的减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。3.5强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。3.6加大对机械设备、周转材料的投入，模板量比正常投入多一倍。保证满足工程施工需要，所需的机械设备、周转材料保证按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场，胶合板和木模扳配备按三层配备，支撑系统采用快拆支撑体系，加快模扳及支撑的周转使用，进场前做好维修、保养工作，确保设备、周材的完好率。3.7施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。3.8充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。临时停水或避免用水量峰值，利用地下室集水池作蓄水池，采用高压水泵进行送水。3.9认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。3.10及时编制切实可行的分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划，为连续施工作业提供可靠的保证。3.11及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场，同时对特殊材料及早提出计划，早安排加工、定货，以保证施工进度。