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人力资源部员工绩效考核表（表一）被考核人签名：部门：岗位：考核期限：2011年8月15日—2011年8月31日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值一、工作任务指标工作目标达成率55%100%部门制度、职责执行情况25%100%二、工作态度类指标工作态度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失误50%0四、工作突出贡献20%0五、出勤及奖惩1、处理：警告次*1+小过次*3+大过次*9=分2、奖励：表扬次*1+小功次*3+大功次*9=分总分（一+二）-三+四+五等级□100分；□91-99分□81-90分□71-80分□61-70分被考核人签字：直接上级签字：岗位（9月）月度工作计划完成情况汇总表（表二）序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因12345678910合计100%说明：1、岗位月度工作计划完成情况表的目的是了解员工对岗位工作计划性的安排及达成率对比结果的了解，最终提高员工的工作效率及计划性；2、岗位月度工作计划完成情况表作为考核内容的重要依据，填写后上报人事部，并报综合管理办公室备案。3、其中权重项由个人自行划分；若工作项目详细内容较多可另附页说明。人力资源部工作任务考核表（表三）被考核人个人编号填表日期2011年11月1日所在部门岗位入职日期年月日考核区间2011年11月1日至2011年11月30日考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核项目考核分数自我评分上级评分办公室评分平均分本项所占权重工作任务指标（关于公司战略）1、当月内根据岗位需求，招聘完成率。如当月有招聘任务，则当月招聘成功率在80%以上则合格。（8%）2、当月安排培训计划实行率：如当月有培训需求并按时执行，且培训后调查满意度在80%以上则合格。（7%）3、当月社保申报完成情况：当月人员社保上报及时率，及人员异动社保手续办理手续是否合理。以按时上报不耽误社保缴纳为准。（10%）4、当月员工合同签署率：以每月转正员工及时签署合同为准。（20%）5、对人资部颁布的制度及管理流程是否监管到位。（10%）部门制度职责执行情况6、外联（公司外部上级主管单位）工作是否顺利开展；（5%）7、公司各项制度执行情况。（5%）8、岗位职责是否履行到位。（5%）9、（5%）10、部门人员专业技能提升及素质提升（主管级别以上人员参与考核）。（5%）总计：（1—5项）平均分*权重+（6-10项）平均分*权重=您认为被考核人哪些方面需要改进？工作态度考核表（表四）被考核人个人编号填表日期2011年9月11日所在部门岗位入职日期年月日考核区间2011年11月1日至2011年11月30日考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核题目考核分数自我评分上级评分办公室评分平均分本项所占权重工作态度1、合作性：人际关系、团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2、责任感：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度，责任心等。4、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。5、纪律性：严格遵守各项规章制度、组织纪律性强，并督促他人遵守。工作能力6、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序、安排分配的合理性、有效性。）7、发现解决问题的能力：工作中，能够善于发现问题，总结分析问题的所在并且及时解决问题，且不出现差错。8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。9、职务技能：对担任职务相关知识的掌握，运用，工作的熟练程度。总计：（1—5项）平均分*权重+（6-9项）平均分*权重=您认为被考核人哪些方面的需要改进？工作重大失误与突出贡献考核表（表五）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入职日期考核区间年月至年月考核项目考核权重考核分数备注工作重大失误考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工作失误的。50%当月重大失误次数*权重工作突出表现考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经总经理认定为突出贡献的。20%当月突出贡献次数*权重总计：工作重大失误分数+工作突出贡献分数=您认为被考核人哪些方面需要改进？注：工作重大失误与突出表现可参考当月工作计划执行情况及每周例会汇报工作进展情况；具体评定可遵循客户对我公司评价及给公司造成的经济问题而定（如：给公司造成重大经济损失或为公司盈利等）。绩效考核面谈记录表（表六）被考核人签名：部门：岗位：考核期限：年月日—年月日绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效改进的方向面谈人签名日期备注说明：1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人事部安排，并报综合管理办公室备案。绩效改进计划承诺表（表七）绩效改进项目1、2、3、4、改进原因：绩效改进计划措施：绩效改进完成期限1、2、3、4、承诺人：部门负责人意见：日期年月日