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对外经济贸易大学硕士学位论文北京航空材料研究院发展战略研究姓名:高山申请学位级别:硕士专业:科研机构;环境分析;经营战略指导教师:刘子安2003.4.1北京航空材料研究院发展战略研究作者:高山学位授予单位:对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文刘书龙中国科学院西安光学精密机械研究所发展战略研究2001中国科学院西安光学精密机械研究所(以下简称西安光机所)是中国科学院所属的西北地区最大的研究所之一.为了适应科技体制改革和社会主义市场经济发展的要求,为了加速高新技术的产业化,为了研究所在激烈的市场竞争中长期的生存发展,该所亟需制定改革和发展的战略.该文借鉴企业发展战略研究的理论和方法,系统地分析了西安光机所的宏观环境和行业环境,明确了了该所面临的机遇和挑战;深入分析了西安光机所的资源、能力和文化,明确了其优势和劣势.在此基础上,提出了该所发展的总体战略框架.即以市场为导向,以创新为手段,以进行'创新工程'为契机,逐步实行企业化经营,整合巩固基础及应用基础研究,创建具有孵化器功能的研发中心,重点扶持高新技术产业化,用5-10年时间将西安光机所建成在光学和光电子学及其相关学科领域,集基础及应用基础研究,开发研究与高新技术产业化为一体且实现三者良性互动的,国内一流、国际知名的高科技企业集团公司.2.学位论文张延风企业化转制条件下郑州铁路局科研所战略管理研究2003郑州铁路局郑州科研所将于2003年初进行企业化转制.由于转制前后,其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化,因此尽早制定郑铁科研所改制后的发展战略,便成为当务之急.该文借鉴企业发展战略研究的理论和方法,系统分析了该所的宏观环境、行业环境、资源条件、能力和文化等,明确了机遇和威胁、优势与劣势.在此基础上从公司策略、竞争策略、部门策略三个层面对改制后的郑铁科研所发展战略进行了阐述.3.学位论文廖勇龙长江科学院非营利事业发展战略研究2004非营利科研机构作为一个新的组织形式在中国才刚刚开始,其管理制度尚处于探索阶段.作为水利部四大非营利科研机构之一的长江科学院,非营利事业即公益性科研是其今后工作的主要任务,进行长科院非营利事业发展战略的研究,对正确处理营利部分与非营利部分的关系,共同构建发展的平台,促进长科院非营利和营利部分的协调发展具有重要的现实意义.论文以国家科技体制改革政策为指导,首先介绍了论文分析的理论基础和方法,定义了非营利科研机构、公益性科研的概念,描述了长科院公益性科研的实践,在分析长科院面临的内外环境的过程中,采用迈克尔·波特的五种力量分析模型,重点分析了现阶段长科院的行业竞争状况,指出现有组织间的竞争及购买者的力量,对长科院的威胁程度较大,决策者应引起高度重视和利用;论文进一步总结找出机会威胁、优势劣势关键因素,建立外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE),为制定战略打下基础;随后运用SWOT分析法得到备选战略,通过问卷调查、专家打分法收集各种意见,采用模糊综合评判的方法,选择合适的发展战略,得出了制定长科院非营利事业发展战略,必须把非营利、综合事业和科技企业作为一个整体一并考虑,三位一体协调发展是长科院过渡期非营利事业的发展目标,指出了高层次人才缺乏、调整结构和机制完善是非营利发展目标的核心环节.作为实现目标的保障,论文设计了非营利、综合事业、科技企业分线管理的思想,研究了相应的组织结构,在借鉴发达国家非营利科研机构及其管理,并结合中国国情的基础上,对非营利运行机制和管理制度进行了研究.研究结果对长科院非营利事业的发展有直接的指导作用,对国内非营利科技机构也有一定的参考价值.4.学位论文王健国有科研机构的市场发展策略研究2002该文从科研机构面临的新的机遇与挑战以及所处的环境分析介绍入手,强调了科技与经济互动发展的关系,指出对基础研究、应用研究和开发研究这三类研究应该合理配置.通过对研发网络的社会化、技术转移系统的优化、科研机构的准确定位等几方面问题的分析研究,探讨了科研机构如何面向市场,如何做到科技与经济密切结合.最后,文章针对中国科学院安徽光学精密机械研究所的现状、存在问题以及面临的发展机遇作了较详细地分析,并结合长春光学精密机械与物理研究所和西安光学精密机械研究所成功的经验和启示,提出了在社会主义市场经济中适应安徽光机所发展战略的对策,并由此得到了一些体会与思考.5.学位论文方永杰大庆油田设计院发展战略研究2003任何战略都是以环境分析为起点的,战略环境的变化要求企业对原有战略做出调整甚至变革.石化行业的经济结构调整和现代企业制度的建立,使得大庆油田设计院有必要站在一个新的视角重新规模企业的发展战略.战略管理理论、企业决策理论、价值链理论等现代企业管理的经典理论是战略规划的依据,也是战略实施的向导.在对大庆油田设计院内外部环境分析的基础上,我们确定了围绕主业在相关领域实行多元化扩展的发展方针.设计院以资金、技术优势为起点,以油田勘探业务为依托,积极向民建、环保、科研产品产业化等方向发展,这不仅是企业内部机制改革的必然,也是适应石化行业经济发展的必然.6.学位论文唐建勇某勘测设计院市场竞争战略研究2005企业能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的竞争战略。某勘测设计院作为一个具有五十年发展历史的科技型企业,面临着脱离铁道部而完全走向市场的问题,需要用战略管理的理论和方法研究企业的发展战略。本文以某勘测设计院的设计市场为研究对象,综合运用战略管理理论,采用定性与定量相结合的方法,分析和研究了某勘测设计院设计市场的竞争战略。本文通过对某勘测设计院历史和现状的介绍,提出了企业目前存在的主要问题。为了能科学客观地解决企业存在的问题,并制定出符合企业实际情况的竞争战略,本文对企业的外部环境和内部环境诸因素进行了详细的分析。在外部环境分析中,为了找出关键因素,运用了环境威胁与机会描绘法(ETOP法);为了分析市场需求,运用了回归预测方法;为了分析竞争对手的强弱,运用了两两因素对比的统计量化法;以及通过大量实际的定性分析,找出了有利于某勘测设计院发展的机会和存在的威胁。在内部环境因素分析中,为了实事求是地评价和定位企业,除进行了大量的自身综合能力的定性分析外,还运用通用电气公司的多因素矩阵法(GE矩阵法),分析了某勘测设计院在各设计市场的市场定位,得出了某勘测设计院的竞争优势与劣势。根据SWOT法的分析,提出了某勘测设计院设计市场的战略目标,制定了某勘测设计院设计市场的竞争战略和对策,并对战略方案进行了评价。按照竞争战略方案的总体布局,制定了某勘测设计院的组织机构、人力资源管理、信息资源管理、营销策略、科技发展等方面的改革创新措施,以期对某勘测设计院设计市场的发展能提供有价值的参考。7.学位论文李海舰山东省科学院发展战略研究2003在中国改革的大潮中,科研机构也受到了巨大的冲击和震动.面对日新月异、翻天覆地变化着的世界,科研院所如何适应、发展、飞跃?如何与时俱进、发挥社会赋予的应有作用?成为困扰的焦点、难点.科技系统上上下下都在不断地思索、不断地探讨、不断地尝试,急需寻求既符合中国国情又适合自身特点的有指导意义的理论,找到可供借鉴的思路、做法和经验.特别渴望从总体战略这个层面,确立发展定位、确定发展目标和把握实施措施.该论文以山东省科学院(以下简称山科院)为研究的对象,以服务于山科院的战略决策、战略管理为目的,着眼在当前的形势下,研究如何应对变化了的环境,如何有效地配置资源,如何在最高层次上统筹今后的行动,力求贴近实际和应用.该论文根据战略管理的基本理论,运用其科学方法,按照山东省委、省府对山科院的规划,针对山科院的外部环境变化及影响,对内部资源、体制和运行机制等现状进行了反思、分析.在此基础上,明确了山科今后发展的定位,制定了发展三个基地、三个库的目标,确定了应坚持的八个原则,提出了综合采用多样化战略、联盟战略和重组并购战略的具体设想,并在组织结构重组、制订5年发展计划、经费投入和知识管理自愿一体化方面做了探讨.论文的思路和设想,对山科院的总体工作起到了积极的导向作用;设计的要点,大部分被山科院的建设方案所采纳.论文运用的基本理论、思想方法、设计路线,为其他科研院所提供了一定的借鉴作用.8.学位论文程宁基于核心竞争力的中国日化院发展战略研究2003科研院所的生存与发展关系到中国科技体制运行的成败,为此中国已首批完成了242家科研院所的企业化转制工作,以促进科技与市场的快速结合.中国日化院作为首批完成转制的院所之一,在新的形势下,必须要迅速制定一套有效的企业发展战略,以确保企业在市场竞争当中求得生存与发展并为行业的技术进步发挥积极作用.论文对中国日化院核心竞争力及以此为基础的发展战略进行了研究.论文运用环境分析法对日化院的内外环境进行了系统分析,通过内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE),表明日化院目前面临着较为有利的外部条件,然而内部条件则问题较多.通过构建核心竞争力的评价体系,运用层次分析法(AHP)和模糊综合评判法(FUZZY)对日化院目前的核心竞争力情况进行了评价,指出在市场经济的今天,转制后日化院以往形成的核心竞争力已极大地削弱,无法满足未来竞争的要求,需要重新培养和建立.通过建立解释结构模型(ISM),对日化院核心竞争力的构成因素进行了分析,提出了新核心竞争力的培养内容及模式.在此基础上设计了发展战略,从战略定位、战略目标、总体战略、战略实施与战略评价等方面进行了分析阐述,提出了日化院应以行业的客户需求和技术发展趋势为导向,进行能够体现和培养其核心竞争力的研发与生产.论文最后就实现企业发展战略的支持体系进行了分析与设计.9.学位论文李晓东中油集团石油管材研究所制与发展问题的研究2000论文运用管理学中的环境分析技术对当前管内外环境进行了分析,使用层次分析法对影响管研所未来发展的战略因素进行了评价,在对当前中国科技体制改革宏观环境的分析和借鉴国外科技体制经验的基础上,系统研究了科研所企业化转制主要模式和方式,根据管研所的实际状况,提出建立有限责任公司作为管研所的转制模式,并对管研所的转制方案进行了研究,提出了管研所的资产重组、职工持股、股权结构等具体改革方案.论文以管研所的发展战略进行的探讨,提出了管研所以市场为导向、以效益为中心、建立高技术企业的发展战略,以此为依据,对管研所的组织结构进行了重新设计,提出了改革原有运行机制,引入技术经济责任制、改革人力资源管理和财务管理、加强市场营销的主要措施,论文还对实现管研所管理者由科技专家向企业经营者转变的主要措施进行了探讨;最后,论文对推进管研所的组织文化由以科研为中心的院所文化向企业文化的转变进行了研究.10.学位论文李敏我国信息产业技术创新体系及政策研究2007随着经济全球化的发展,依靠技术进步,推动产业结构升级已成为提升国家竞争力的核心.当前我国社会经济发展正处在一个关键时期,以信息技术为代表的新技术革命正深刻改变着人类生产生活的方式,由于信息技术的强大渗透性和高成长性,信息产业已经成为国民经济的重要支柱.我国信息产业经过多年的发展已经具备了相当的规模,然而信息产业的创新能力不足,核心技术对外依存度过高,已经成为信息产业可持续快速发展的瓶颈.这不仅影响信息强国战略目标的实现,也势必影响国民经济的全面协调发展和民族复兴伟大战略目标的实现.二十世纪八十年代以来,随着我国科技体制改革的不断深化,我国信息产业技术创新体制逐步形成了政府部门引导,企业为主体,科研机构、高等院校、中介组织协助,社会资本积极参与的发展格局,初步形成了体系架构雏形,为我国信息产业的发展发挥着重要的推动作用.但是在探讨信息产业技术创新体系的研究中,国内许多专家学者往往以技术体制变革的角度理解技术创新体系的功能和内涵,更多地从政策设计角度探讨技术体制的架构,没能按照技术创新体系作用的内在机理进行系统研究和理论总结,忽略了技术创新体系建设的实质就是科学技术成长于经济增长过程中的制度安排这一根本问题,因此得出的结论也往往建立在技术体制自身改革的定性分析和主
本文标题:北京航空材料研究院发展战略研究
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