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练习题1因素等级(由低到高)脑力（20%）体力（25%）技能（30%）责任（25%）1材料搬运工计时工材料搬运工材料搬运工2卡车司机油漆工计时工油漆工3油漆工卡车司机油漆工卡车司机4计时工材料搬运工卡车司机计时工•请根据上表的各个工作岗位的因素值进行排序材料搬运工的因素值=1×20%+4×25%+1×30%+1×25%=1.75卡车司机的因素值=2×20%+3×25%+4×30%+3×25%=3.1油漆工的因素值=3×20%+2×25%+3×30%+2×25%=2.5计时工的因素值=4×20%+1×25%+2×30%+4×25%=2.65•计算结果表明，各岗位的排序由低到高是：材料搬运工、油漆工、计时工和卡车司机。练习题2某企业岗位等级工资标准岗位等级工资标准/元工资级差01800——02900100031100200041400300051700300062100400072500400083000500093500500104000500某企业中层人员个人职能评价表评价项目评价等级潜在能力（30分）学历（10分）硕士及以上（10分）大学本科（7分）大学专科（5分）高中及以下（3分）工龄（10分）30年以上（10分）30年到20年（9分）20年到10年（7分）10年以下（5分）专业技术资格（10分）正高级（10分）副高级（8分）中级（6分）初级（3分）实力能力（70分）决策能力（10分）强（10分）中（8分）弱（6分）差（3分）创新能力（20分）强（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）组织协调能力（20分）强（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）专业能力（20分）强（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）某企业有三位中层干部张名、李亮和王向，都属于04级岗位，但个人职能情况有较大不同，要求计算三位员工的个人职能分数，并进行排序。•张名的个人职能情况是：硕士学历，工龄12年，副高级专业技术资格，决策能力中，创新能力强，组织协调能力中，专业能力强•李亮的个人职能情况是：大学专科学历，工龄18年，中级专业技术资格，决策能力弱，创新能力中，组织协调能力弱，专业能力中•王向的个人职能情况是：大学本科学历，工龄21年，中级专业技术资格，决策能力中，创新能力中，组织协调能力中，专业能力中•张名的个人职能总评分=10+7+8+8+20+16+20=89（分）•李亮的个人职能总评分=5+7+6+6+16+12+16=68（分）•王向的个人职能总评分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）某企业分级分档工资标准档次岗位等级工资等级标准工资级差工资档次1档(降级)60~69分2档(原级)70~79分3档(升级)80分以上01800——7008009000290010080090011000311002009001100140004140030011001400170005170030014001700210006210040017002100250007250040021002500300008300050025003000350009350050030003500400010400050035004000——练习题3•假定工作评价委员会决定使用技能、努力、责任三种报酬因素，要使用的总点数为1000。•假设技能的权重被确定为20%，努力的权重被确定为50%，责任的权重为30%，请完成下表。因素第一级第二级第三级第四级第五级技能1、教育30%2、经验40%3、知识30%努力4、体力要求70%5、心理要求30%责任6、设备/程序10%7、材料/产品20%8、他人安全30%9、他人工作40%因素第一级第二级第三级第四级第五级技能40801201602001、教育30%12243648602、经验40%16324864803、知识30%1224364860努力1002003004005004、体力要求70%701402102803505、心理要求30%306090120150责任601201802403006、设备/程序10%6121824307、材料/产品20%12243648608、他人安全30%18365472909、他人工作40%24487296120练习题4•某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。•其中职责最重要，为100%；对决策的影响的重要度是职责的80％；解决问题的能力的重要度是职责的70％；知识经验的重要度是职责的60％。•企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。•现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级。请填写下表，并问岗位A的薪资是多少?•答案：•(1)对权重最高的要素职责赋值100％；则对决策的影响为80％，解决问题的能力为70％，知识经验为60％。•(2)将各赋值加总(100％+80％+70％+60％＝310％)。求出各要素所占百分值：•职责＝100％/310％＝32.25％•决策的影响＝80％/310％＝25.81％•解决问题的能力＝70％/310％＝22.58％•知识经验＝60％/310％＝19.36％•(3)确定各要素及各要素等级的点值•职责的最高点值为800×32.25％＝258•级差为258/5＝51.6•决策的影响的最高点值为800×25.81％＝206•级差为206/5＝41.2•解决问题的能力的最高点值为800×22.58％＝181•级差为181/5＝36.2•知识经验的最高点值为800×19.36％＝155•级差为155/5＝31•由上表可知：•岗位A的总点值为：103+123+108+124=458•岗位A的薪资为：478×10＝4580元