面试注意事项2874349645

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资源描述

身体情况◦健康标准◦体形◦外表教育与培训◦学历◦专业教育◦特殊培训知识和经验◦与工作有关的知识◦技术、技能◦相关经验(工作年限)特殊才能◦特长◦语言性格◦创新精神◦工作热情◦适应能力人际交往能力◦沟通技能◦待人处事特殊环境适应能力1、导入性问题*我们这里难找吗?*请您简要介绍一下你自己的情况。*你是从哪里知道我们企业的?*你希望选择一个什么样的企业?*介绍一下你以前的工作经历。*你喜欢一个什么样的工作?2、有关工作经验的问题*你以往都从事过哪些工作?*在你所从事的具体工作领域要想获得成功,需要什么条件?*在你以往从事的工作中,你最喜欢和最不喜欢它的什么方面?*以你以往的工作经验,你对所应聘的工作有什么把握做好?*你认为在以往的工作中,哪一份工作你做得最成功?*你能够把以往工作的哪些经验用于我们企业的工作?*你曾经提出过哪些非常具有建设性的意见,当时你主管的态度是什么?*在你的前一份工作中,你在多大程度上具有工作的自主性?*在你前一份工作中,你做过最值得称赞的重大项目是什么?*在你的工作中,日常例行的事务都有哪些?大约占你工作时间的比例是多少?*你曾经做过哪些具体的工作?你在这些工作中的主要贡献是什么?*描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。3、有关工作能力方面的问题*请介绍一下你的职业生涯。*当初你为什么选择这一职业领域的?*你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大?*你的长远目标是什么?你凭什么认为你能够实现它?*你认为你在哪些方面的能力是超越别人的?你认为你做哪些事是别人无法与你像比的?*你成功的三个主要原因是什么?*你在以往工作中是如何解决棘手的问题的?请举一个例子。*在什么情况下你不能按时完成任务?*你怎么知道自己工作做得不错?*你喜欢如何评价你的工作?*你是如何调动别人积极性的?*举一个你失败的例子,你是如何处理的?*作为一个有效的管理者,你认为什么品质最重要?你自己的情况如何?*你喜欢以什么方式与别人沟通?*介绍几个你认为是最满意的工作业绩。*在以往的工作中,你冒过什么风险,其结果是什么?*你曾经做过哪些方面的决策?效果如何?*描述一下你的管理哲学。*如果我们向你以前的主管了解你的情况,他会如何评价你/*你做工作的方式与别人有什么不同?*要想在你应聘的工作中获得成功,你认为必须具备什么能力和品质?*请谈谈你在原公司最受人器重的方面。对在原单位任职较长的人问:*你是否认为长时间在一个公司里工作,会很难适应一个新组织?*有人认为,长时间从事一种工作的人会缺乏进取心,你怎么看?对于经常跳槽的人问:*你将在我们的公司呆多久?*由于你经常变换工作,我们怎么知道你会长期留下来工作?*等待不公正的批评,你通常采取的方法是什么?*你是如何应付工作中不可避免的冲突和压力的?4、有关求职动机方面的问题*什么因素能够促使你付出最大努力?*请描述一下你理想中的工作是什么样?*对你来说,工作中最重要的特点是什么?*你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列?*规定最后工作期限对调动你的工作积极性有多重要?*你认为你最不能容忍的不公平是什么?*你喜欢什么样的管理?*你喜欢什么样的领导?*你喜欢与什么样的同事共事?*你认为你的过去成功吗?*你怎么知道我们的公司会比较适合你?*在你以往的工作中,你感到压力东西最大的是什么?5、关于个人背景的问题*你为自己设置什么样的绩效标准?*你是怎样处理工作中的压力的?*你需要从主管那里得到什么帮助?*你喜欢制定计划还是喜欢执行计划?*你希望自己的职业朝着哪个方面发展?*你与别人相处时有什么问题吗?*成功对你意味着什么?*失败对你意味着什么?*你自己最大的优势是什么?*你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分?*你是一个勇于冒险的人,还是寻求保险的人?6、关于团队合作方面的问题*请给合作下个定义。*你喜欢与什么人一起工作?*你觉得与你难合作的人是什么类型的人?*你喜欢一个人干还是与别人一起干?*你是如何与自命不凡的人打交道?*谈谈你作为团队成员所取得成就的感受。7、有关压力的问题*诚实总是上策吗?*真实和舒服,哪个对你更重要?*你是否曾经与一个不公正的上司工作,请谈谈当时的具体情况。*你在工作中经常担忧的事有哪些?*你是如何应付不愉快的事的?请举例。8、延伸性的问题*别人给你最美妙的称赞是什么?*顾客总是对的吗?*你是怎样看待生活的?*你从成功中学到的东西多还是从失败中学到的东西多?*谈谈对你影响最深的人,他们在哪些方面影响了你?*你认为“善”与“恶”的区别是什么?*你认为“保守”有什么积极的地方?*“管理者”和“领导者”有什么差异?*你认为“有效”的管理者和“成功”的管理者有什么差异?*你从失望中获得了什么益处?*假如你能够决定你自己的命运的话,你要成为什么样的人?开放性问题策划一个很受欢迎的方案;预料到潜在问题,采取主动的对策;根据有限的事实做出重要决策;不得不做出一项不受欢迎的决策;容忍与自己不同的意见;成功授权一个项目;与一个愤怒的顾客或员工打交道等。请你用几个恰当的形容词描述你自己在你的职业生涯中,最大的成功和最大的失败各是什么?你曾经得到的最有用的批评是什么?请描述一下曾和你工作上配合最好的上级和下级?如果你的前任主管能够影响你的话,他会对你的工作业绩的那些方面作出调整?如果你有机会重新选择的话,你会选择做什么工作?描述一下你曾经作出的一项最困难的决策。现在看,你的决策是最佳的吗?为什么是或不是?如果我询问你的现任主管,他会如何评价你?如果你得到了这份工作,几个月后,我们发现你的工作并不理想,你认为可能是那些方面出了问题?请你告诉我,在工作中那些事情会让你感到满意?那些情况会使你感到沮丧?简单谈谈你个人的情况你为什么辞职你对我们公司的了解有多少谈谈你最后一份工作的情况你的弱点是什么你希望3年内达到什么目标我们公司什么地方吸引了你你觉的你能给本公司带来什么根据你对这份工作的理解,如果你在这个职位上,你会怎么做描述你工作中的典型一天请你告诉我,为什么我要录用你谈谈你以前的老板你认为自己具备团队精神吗你在工作中遇到的最大的问题是什么,你是如何解决的现在我给你一种假设,我想知道你会如何处理如果我去询问你的前任老板,他会怎样评价你的优缺点你最喜欢以前那份工作的那些方面你对自己事业的满意程度如何根据我在你的简历中看到的,你的资历对于这份工作有些不适合,你看那你工作之余喜欢干什么你要求的工资是什么水平如果我们聘用你,你最快什么时候可以到岗你看起来好象不是很自信,为什么如果我现在告诉你,你将不被录用,你怎么看你是否乐意我是你的老板,为什么你刚才是不是说你在某一方面的能力不足1、请详细谈一下对自己职业发展的设想。从你的经历来看,有哪些方面是符合你的职业发展道路的?你作过何种准备?是否有过动摇或者几年以前的想法是否与现在有所不同?评价:考核求职动机、成就导向、稳定性、坚韧性等方面。人是否对自己的未来有明确的考虑,而且为实现自己的目标是否坚定,可以折谢出该应聘者的人生观及价值观。2、请问你觉得我公司哪些方面吸引你前来应聘?如果你被录用,你最想从中学到什么?如果你同时被好几家公司录用,请问你如何来选择?在你择业的众多条件中,你最看重的两个条件是什么?评价:考核求职动机、稳定性。此问题一般而言,应聘者都会有所准备,但其真正目的是在于通过这个问题所反映出来的信息,与应聘者在整个面试中你对他的判断是否一致。3、请结合学习中的典型事例,谈谈你本人性格中的优点和缺点。评价:人最难评价的是自己本人,通常对自己的优点和缺点很难准确地表达出来,特别是缺点,从该问题可以有助于了解该应聘者的个性,从他对自己的评价来对其在整个面试过程中所表现出来的素质相比较,可以更直接了解应聘者。4、请描述一下你最近一个社团的工作环境是什么样的,你对其中哪些感到满意?对哪一方面特别感到不满意?请你通过具体的事例来加以说明。你认为一个什么样的工作环境(比如说:管理风格、工作要求、人际关系等)更能激发你的工作热情。评价:考核求职动机和稳定性。通过对工作环境的评价,可以看出应聘者对于工作环境的要求和期望,通过具体的事例可以追问来判断应聘者的分析事物的能力。5、在你的生活中是否碰到过这样一位老师、同学等,无论你做什么,他都看你不顺眼?请结合你的亲身经历描叙一下。评价:考核人际沟通、人际理解、关系建立等方面的素质,在应聘者描叙过程中,可以结合相关问题继续追问,比如:他是什么样的人?他为什么要这样对待你?你当时有什么感受?你是如何做的?等等。6、最近,在你的学习和工作中有无需要改进的地方?如果有,请你详细地描叙一下这个过程。追问:对于这个问题你是如何发现的?当时你是如何做的?为什么要这样做?你觉得你的改进效果如何,如何进行评价?评价:考核主动性、思维能力,通过工作中的改进或技术创新,可以分析应聘者解决问题的能力及态度,在遇到问题时是如何进行分析的。7、你最欣赏的同学是什么样的?请详细描述一下。你为什么对他如此欣赏?能通过具体事情来谈谈吗?评价:考核团队合作、人际理解等素质。物以类聚,人以群分,通过谈其同事或同学,有助于从侧面了解应聘者本人的个性风格、行为风格等方面内容。8、请描述最近一次你经过很大努力才完成事件的例子。在这个事件中你遇到了哪些困难?你当时的感想如何?在这个事件中你认为转折点在哪里?你能形象地形容你当时的心情吗?这个事件给你体会最深的在哪里?评价:考核坚韧性、思维能力等,通过对应聘者在困境中的想法及表现的描叙,可以看出他的坚韧性及对问题是如何分析的。9、描述一次你与他人通过沟通合作共同完成任务的事例。请详细地说明你当时的想法、你自己所承担的职责,并请你评价一下你的伙伴。在这个事件中给你体会最深的是什么?评价:考核合作性及主动性等素质。随着社会分工越来越细,在人的素质中团队合作就显得非常重要。通过此问题来考核应聘者在合作中的主动性如何,工作中能否具有较好的合作意识,及在对伙伴和事件的评价中是否客观、公正。10、你选择第一份工作时是怎么考虑的,能谈谈你当时的求职过程吗?在你的求职经历中,你遇到过的竞争最激烈的是哪一次?请谈谈其中的过程。后来结果如何?评价:影响力、思维能力、自信心等,应聘是较能反映出一个人的综合能力,应聘者在求职之前的准备工作、求职过程中的应变能力、分析判断能力都能得到较好的体现。在此问题中应较关注应聘者的前期准备及信息收集能力。11、在与他人交往过程中,有哪一次他们的要求是比较过份的,能详细谈谈这个过程吗?评价:考核人际理解、服务精神、关系建立等素质12、在与他人交往的过程中,你有否做过让他未预料到的事情,请举例说明;评价:考核人际理解、主动性、影响力、关系建立等素质13、你有否遇到过他人比较难解决的事情,如果有请你举例说明是如何处理的;评价:考核人际理解、服务精神等素质。14、学习或完成任务的计划制定后,可能会因为某种原因而改变,你有否碰到过这种情况,你当时是怎么考虑的,你的处理办法如何?评价:考核灵活性、思维能力。15、你遇到的一次最让你预料不到的情况是什么样的,你当时的感觉是怎样的,你是如何处理的?评价:考核灵活性、思维能力。16、你有否在和他人的合作过程中,和他人发生意见不一致的地方,你认为他的主要理由是什么?他的提议有哪些可取之处?评价:考核灵活性、团队合作等。17、你最近读的一本让你受启发的书是什么;主要启发是什么?在学习方法方面,你有什么心得,能否举个例子说明一下;评价:考核学习能力。18、在你从事这个项目开发过程中,你是如何给自己设定目标的?你有没有采用过什么新技术?你为什么采用这个技术?其效果如何?和以前的技术相比,有什么优、缺点?评价:考核学习能力、成就导向。19、请问在你的学习过程中,你对什么课程感兴趣?或者你自学过什么新的东西?你当时是怎么学习的?你当时为什么对它感兴趣?后来达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