企业文化活动方案(案例)（最新4篇）

企业文化活动方案(案例)（最新4篇）今天网友给大家分享的“企业文化活动方案(案例)（最新4篇）”，一日之计在于晨，为了有序地开展工作。我们必须先准备好方案，制定方案不能与自身或团队实际脱离。来这里一同欣赏这篇文章！企业文化活动方案【第一篇】一、推进企业文化宣贯对企业发展具有战略支撑作用当前，国有企业正踏上了新一轮的“管理上水平”这一征程，面对复杂的经济环境，严峻的经营形势，严格的环保要求，发电企业该用怎样的态度迎接挑战？笔者认为，首先要以企业文化宣贯为抓手，使全体员工自觉形成符合员工自身和企业发展实际的先进的价值理念，才能使员工在文化理念的驱动下，正确的做事、做正确的事，竭尽全力发挥自身潜能。为此，必须进一步加大企业文化的宣贯，创新宣贯载体，充分发挥企业文化在引领企业发展中“灯与火”的功能。二、企业文化宣贯落地需突破的瓶颈瓶颈一：如何实现企业文化与经营管理工作齐头并进。当前严峻的经营形势，经营管理者工作压力较大，尤其基层单位和员工在完成上级下达的绩效指标时，难免忽视企业文化“软管理”的功能，未能将经营管理工作和企业文化宣贯齐抓共管，没有把它与业务的推进工作紧密结合起来。有的认为企业文化建设和宣贯应该只是政工部门的事，或者认为企业文化宣贯就是搞一些文体活动，务虚的太多，没有抓好文化宣贯的落实。瓶颈二：如何将文化理念渗透到员工自觉行为中。优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。目前，企业文化理念员工都已熟知，关键是要讲员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，达到凝心聚力、人企合一，真正体现落实在工作的各个方面，并将这些品质“内化”成自觉的行动。瓶颈三：如何科学考核评价文化落地效果。考核作为企业重要的管理手段，是促进具体工作落实到位的关键环节。如何建立科学的考核评价机制，让基层单位、员工正确认识企业绩效与企业文化之间的关系，是企业文化宣贯过程中需要解决的问题之一。同时，公司层面、基层车间、基层班组的职责和要求不同，如何合理布局，理顺层级之间企业文化宣贯的体系，确保上下联动，促进整体推进，也需要建立健全考核评价体系来加以解决。瓶颈四：如何建立宣贯工作的长效机制。在基层单位，经常会出现一种共性问题，就是企业文化建设有理念，有制度，各种文体活动经常性举行，文化载体丰富多彩，但只是为了活动而活动，没有提炼和总结活动成果，从而导致活动一结束如同什么事都没发生。追根溯源，这还是缺乏企业文化宣贯工作的长效机制。因此，突破科学可行的文化宣贯长效机制是也是推进企业文化落地生根的迫切需要。三、创新宣贯载体，力促企业文化落地生根1.发挥企业文化宣传队伍作用。企业应组建一支企业文化宣传志愿者队伍，建立企业文化宣贯机制，全员重视和热爱企业文化，主动参与企业文化各项活动，传播企业文化理念，增强企业团队精神，提高企业凝聚力。持续开展企业文化宣传志愿者队伍的培训，使其对企业文化的内容以及企业各项规章制度、业务流程等都做到熟烂于心。积极发挥企业文化宣传志愿者“传帮带”的作用，开展企业文化宣讲活动，覆盖到公司各职能部门、基层车间、班组，让员工自己给自己上课，由身边的同事来宣讲企业文化理念体系，用企业鲜活生动的事实来教育和感染员工，激发员工对企业理念的认同感。2.分类制定企业文化传播方案。企业文化在不同对象群体中会表现出不同的需求和特点。企业应从党员干部、普通群众等不同传播对象的特点和需求出发，建立健全企业文化案例定期搜集、整理、优化的机制，根据不同传播对象、主题，灵活组合运用，实现企业文化持续传播。企业应充分发挥各种宣传平台作用，利用局域网、内部刊物，通过开设专栏、制作专题、拍摄宣传片等手段，通过大量的文字、图例和视频全方位地解读企业文化架构体系，营造良好的企业文化氛围。3.丰富文化主题活动。企业应定期对企业文化宣贯情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的.活动。在各类活动载体上，不单单为活动而搞活动，而是将企业文化活动结合生产经营工作进行传播推广。如开展拓展训练增强团队精神，开展演讲比赛提升精神状态，开展文体活动丰富业务生活，开展知识竞答提高业务素质等等。活动做到事前有方案，事中有考核，事后有反馈，注重理念的形成和行为上的落实，活动结束后进行追踪活动效果。4.利用VI标识传递文化理念。按照企业VI识别系统的要求，企业应做好包括主体建筑物形象、基础设施、网站、名片、桌牌、岗位牌、办公用品、工作服饰和车体的统一标识的落实，进行全方位的视觉传播，将企业文化理念、企业精神、企业目标、企业经营理念等内容抽象概念转换为具体符号，增强传播力和感染力，提高全体员工的接受能力。5.规范员工从业行为。企业应制定出台符合企业实际的《员工行为规范》，以此来规范全体员工的行为，进一步提高员工素质，提升企业整体形象，坚持循序渐进的原则，达到员工在内质外形上同步提高的目的，在企业形成“提升素质展示形象”的良好氛围。6.建立健全《企业文化考核评价体系》。结合上级单位企业文化考核指标，企业应逐级分解、细化各级单位文化落地的考核指标，促进各单位把企业文化与企业经营管理工作同研究、同部署、同检查、同考核。7.发动广大员工“群策群力”作用。让干部职工直接参与管理的一种重要方式就是“群策群力”，它是一种树立员工“主人翁”意识的有效手段。要调动干部职工参与管理的积极性，民主管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。企业应通过建立健全职工代表大会制度，落实职工代表大会各项职权，完善以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主决策、民主监督制度。建立“员工提案奖励制度”，鼓励员工对企业管理、生产经营等方面工作提出“金点子”，一旦被采纳应用，给予员工一定的奖励，既推动了企业发展，又鼓舞了员工士气。从长远看，只有培育和发展与现代企业制度相适应的具有自身特色的企业文化并使其落地生根，才能真正体现文化进步的性质、体现文化发展的要求，从而形成先进的企业价值观、企业理念和企业精神，促进理论创新、科技创新、管理创新、制度创新，极大地推动企业文化建设事业的蓬勃发展。企业文化活动方案【第二篇】人力资源组通过对员工进行《2005年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对2005年度企业文化活动主题策划如下：1.肯恩的快乐晚餐年会和新年晚会。回馈员工，庆祝2004年的成就，发扬过去，开拓进取，共同创造辉煌的2005年。2005年是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。主题：发展-在竞争中求发展运动口号：全体会员参与，共谋发展。活动精神：庆祝2005，快乐的人们在一起。时间：2005年2月20日元旦下午3时至10时。地点：同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免公务员之家，全国公务员共同天地费搭建提供。2三八妇女节歌舞，我的女职工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。因此，我们对他们的贡献表示忠心的感谢。主题：关爱运动口号：让孩子和糖果一起健康成长。活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。地点：在厂区或龙华附近的承包场地约3000元（待定）。其他费用控制在5000元内。3.五一爬山。它与公司产品所体现的健康主题密切相关。主题：健康。口号：健康饮食，健康生活。活动精神：增强体质，积极向上。时间：5月1日公务员之家，全国公务员共同天地日，地点：羊台山或其他地方。费用人均50元左右。4.国庆和中秋文体活动。主题：忠诚与关爱运动口号：致力于糖果，热爱生活。活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。时间：11月20-21日，地点：工厂广场，成本：5000元左右。5.年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有把管理人员培养成一个有凝聚力和战斗力的团队，我们才能带领公司前进。主题：快乐活动口号：快乐工作，快乐生活。活动精神：沟通中建立信任，合作共赢时间：4-5月，地点：三亚。企业文化活动方案【第三篇】教学。科研工作协调发展，不断增强我院的核心竞争力，全面提高职工素质，继承和发扬建院以来取得的文明成果，实现我院品牌的整体提升。根据蓝山医院医院总体战略发展，经院党政领导班子研究决定，制定《医院文化建设活动实施方案》，并将2016年确定为“医院文化建设年”，围绕文化建设年开展系题活动。第一部分。重大意义与指导思想。一、重大意义。“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”进入知识经济时代，医疗机构之间的竞争，实际上也是医院文化的竞争。医院文化，是医院综合实力的体现，是医院文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。在我院近六十年文明发展历程中，扎医人紧密团结、自强不息，共同创造出源远流长、底蕴深厚的传统文化，为蓝山医院医院的发展壮大提供了精神力量，做出了不可磨灭的贡献。近年来，我院医疗、教学、科研等各方面取得了卓越的成绩，迎来了医院战略转型时期，然而未来仍旧充满机遇与挑战，通过主题年活动的开展，使医院管理进一步细化，有利于各项工作的统筹协调发展。创新型”的医院文化氛围，营造“医院有生气、专家有名气、领导有朝气、职工有士气”的发展环境，为把我院建设成国内一流、国际有影响的医院而努力奋斗！二、指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以营造特色鲜明、内涵丰富的医院文化为重点，“以人为本”，不断深化以病人为中心的服务理念，塑造良好医院形象，为确保医院持续和谐更好更快更大发展提供强有力的精神文化动力。《蓝山医院医院文化建设活动实施方案》及“2016医院文化建设年”活动是以中共十七届六中全会提出深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮决定的精神为动力，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、务实为先、重在建设、协调发展的原则，紧密围绕医院的发展战略，系统规划、整体推进、分步实施，继承与创新相结合，科学精神与人文精神相结合，发展共性与突出个性相结合，面向未来、与时俱进，努力建设内容丰富多彩，格调健康向上，既充满生机活力、又有深厚底蕴和鲜明特色的医院文化。提炼独具特色的医院精神，充分彰显医院核心价值观；完善制度文化，提升医院科学化、规范化管理水平；打造物质文化，建设国内一流医院；构建服务文化，促进和谐健康医患关系；传播健康文化，引领人民健康生活；营造环境文化，为患者提供舒适的就医环境；塑造形象文化，提高医院的知名度；创新管理文化，为新时期的医院管理注入新的活力；建设品牌文化，树立良好的医院形象；铸就精神文化，增强医院凝聚力。通过一系列的文化创建活动，提炼扎旗人民医院精神，凝聚职工力量，建设文化品牌，塑造长期、稳定的医院文化，以文化建设引领医院向着国内一流、国际有影响的医院目标不断前进。为建设先进的医院文化，促进医院全面发展创新，结合我院实际，开展“三大体系”共十六个方面的文化建设工作。一、意识形态文化体系建设。意识形态是一种精神文化体系，精神文化是人类在从事物质文化基础生产上产生的一种人类所特有的意识形态，我院开展意识形态文化体系建设，就是建设高风尚的精神文化体系。（一）建设核心价值体系文化,提升竞争力。扎旗人民医院自建院以来，就继承了我国早期医学家们救死扶伤、造福一方、忘我奉献的医学最高理想与传统。近六十年来，在发展祖国边疆医学、改善黑龙江人民健康水平、促进祖国医学事业进步等方面起到至关重要的作用。从诞生之日起，扎旗人民医院的文化中就牢牢树立了“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医疗科技性、“仁爱为怀”的公共服务性和“悬壶济世”的社会保障性四大特征。1．近期规划：开展“扎旗人民医院精神、文化理念、