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BIM技术在深化设计和施工过程中的运用中建二局安装工程有限公司迪士尼项目机电安装QC小组发布人:张锦武大型文旅项目前言BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。简言之核心是虚拟设计、虚拟建造（即可视化设计和施工）。使得我们在工作之前，就可以通过可视化方式知道过程或者成果中存在的问题，从而提前进行方案改进和优化，提高设计、施工的质量，减少浪费，创造价值。目录一、工程概况二、QC小组简介三、本期课题四、选题理由五、现状调查六、目标设定七、BIM技术应用的范围、流程和方法八、分析原因并制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算一、工程概况上海迪士尼主题乐园位于上海浦东新区川沙镇，是中国第二个迪士尼主题乐园，计划2016年6月16号开园。我公司承建GC-8沉船宝藏湾标段及飞越标段机电安装工程，TC宝藏湾建筑面积28470平方米，片区具有加勒比海建筑及景观特点，飞越项目是一个4D影院，分为排队区和影院区，建筑面积6558.31平方米二、QC小组简介一、小组名称：中建二局安装工程有限公司上海迪士尼项目机电安装深化设计QC小组二、小组组织架构：组长张锦武副组长杨金龙副组长宁涣昌组员孔庆顺组员崔家科组员奚寅峰组员樊伟组员王智伟三、组员信息序号姓名性别年龄岗位职称学历分工1张锦武男41执行经理工程师大专组长2杨金龙男28副经理工程师本科副组长3宁涣昌男28副经理工程师本科副组长4樊伟男27总工工程师本科组员5孔庆顺男27设计师助理工程师本科组员6奚寅峰男24设计师助理工程师本科组员7崔家科男25设计师助理工程师本科组员8王智伟男23施工员技术员本科组员QC小组培训均超过48个小时制表：王智伟复核：宁涣昌日期：2014年3月10日深化设计QC小组团队风彩时间内容2014年2015201634567891011~12369120102课题选择软件培训现状调查目标设定原因分析要因确认对策制定对策实施效果检查与验证总结打算说明：计划进度：实际进度：制表人：王智伟时间:2014年3月QC小组活动计划三、本期课题一、课题名称：大型文旅项目BIM技术在深化设计及施工过程中的运用二、本期活动时间：2014年03月10日～2015年12月31日三、本期活动类型：攻关型四、本期活动登记日期：2014年03月10日五、注册登记号Cscec2bAZQC2015-08四、选题理由一怎样才能提高深化图纸质量，减少返工，节约成本呢?一、由于迪士尼项目独有的特点，空间结构复杂，施工精度要求高等，因此深化设计难度非常大。而深化图纸准确率又直接影响工程的成本和进度!!!二、住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸.因此，在深化设计和施工过程中运用BIM技术，是响应国家政策的号召，是建筑行业发展的趋势！四、选题理由二五、现状调查一序号返工原因频数(处)频率(%)累计频率(%)备注1深化设计图纸问题13366.5%66.5%2现场施工质量问题3517.5%84%3设计变更2010%94%4其它126%100%合计200QC小组依据《建筑工程施工质量验收标准》以及建筑工程的设计规范的要求，于3月15-3月20号和对我公司在建的需要做深化设计的工程进行调查，共调查了5个工程，检查了200个返工点，并分析了每个返工点发生的原因，并进行了整理，详见下表深化设计是关键问题序号深化图纸问题频数(处)频率(%)累计频率(%)备注1机电各专业之间碰撞4343%43%2机电与结构装修专业碰撞3939%82%3综合布置不合理77%89%4检修和安装空间不够66%95%5其它55%100%五、现状调查二对返工比较多的项目，抽查了100张的深化设计图纸，对深化设计图纸造成现场返工的原因也进行罗列，详见下表各专业碰撞是关键问题600204080100累计频率(%)频数N（m²）020406080100综合布置不合理其他433976543828995机电各专业之间碰撞机电与其它专业碰撞检修空间不够根据排列图分析，解决碰撞也是QC小组面临的关键问题.五、现状调查三六、目标设定一、课题目标：通过BIM技术在深化设计和施工过程中的应用:提高深化图纸的准确率，减少现场机电专业之间以及机电专业与其它专业由于碰撞而产生的返工，从而保障施工进度，降低施工成本，体现经济效益。序号目标类型目标值1深化图纸准确率提高深化图纸准确率，加快深化图纸审批进程，确保深化设计不影响现场施工进度2经济效益减少现场返工,降低综合成本200万元左右二、目标值制表：王智伟日期：2014年03月20日目标设定依据1）安装公司总部设计中心对项目大力支持，派了一批有经验的BIM技术深化设计人员来项目上指导深化设计工作2)由于迪士尼项目空间结构复杂，美方技术人员提前用MEP软件建了模型初稿，我们可以和美方设计人员一起完成深化设计工作3)迪士尼宝藏湾和飞越两个项目的机电安装合同额合计将近3亿，因此通过减少返工率，节约成本200万的目标实现的机率很大。七、BIM技术应用范围、流程及方法1)、QC小组成员集思广益，提出应用的范围BIM技术应用流程2）、群策群力确定深化设计的流程硬件资源配置、软件培训学习各专业工程师根据设计图纸以及迪士尼技术规格书，利用MEP软件完成各自专业的深化设计各专业工程师将设计好的深化图纸拷贝到P盘，更新原有的构件并利用Navisworks软件进行碰撞检测和发现图纸问题所有的QC小组成员，将检测到的碰撞全部认真的检查一遍，以及发现的图纸问题进行讨论研究，并定出最终的解决方案，各专业工程师按照最终的解决方案，重新修改构件，然后再次导入进行检查如检查通过，及时报批，进行可视化交底，导出二维图，进行标注，下发施工3)、深化设计QC小组实施步骤与方法八、分析原因及制定对策QC小组成员通过每周例会，把怎样提高深化图纸准确率以及审批通过率和影响现场施工的问题进行罗列，并分析原因和制定对策BIM技术在深化设计运用过程中出现的主要问题硬件配置不高、软件使用不熟练，出图慢以及各专业设计人员缺乏认真仔细的工作态度施工误差大、施工工序不正确各专业之间的深化进度不一致沟通不顺畅，构件更新不及时原设计图纸问题很多，提出解决问题的周期太长，影响深化图纸进度不了解美方设计师的深化设计标准，不熟悉迪士尼技术规格书的要求制定对策原因电脑硬件配置不高、软件使用不熟练，工作态度不端正不了解美方设计师的深化设计标准，不熟悉迪士尼技术规格书的要求专业之间的深化进度不一致沟通不顺畅构件更新不及时原设计图纸问题很多，解决问题的周期太长，影响深化图纸进度施工误差大、施工工序不正确对策What购买高配置的台式电脑、加强软件培训加强与美方业主代表的协调，认真查阅专用技术规格书与国标不同点。编制深化设计进度计划，加强各专业之前的沟通和联系尽快提出合理建义方案，发RFI催促业主审批通过加强BIM可视化交底、加强技术和施工方案交底目标Why小组每位成员都能熟练的使用MEP软件确保深化图纸上线两次审批通过，不影响现场施工确保专业之间沟通顺畅，用最新的构件检测碰撞解决原设计问题不能超过一周，深化图纸审批不能耽搁施工进度工长能够利用BIM指导施工措施How每位成员配置一台高性能电脑:显示卡：4GB或以上内存RAM:48G或以上；另外每周末邀请BIM讲师给我们培训，并现场解答疑问。给大家开展三心教育，提高责任心1、每周与美方设计人员召开一次深化设计澄清会。2、深化图纸在正在上线前，线下与业主进行沟通。3、熟记技术规格书与国标不同处，并做好详细记录1、每周召开一次内部各专业设计例会，协调各专业之间的碰撞。2、下发变更，且对其它专业有影响，要及时更新构件，并传阅流转1、根据现场施工进度编制深化图纸计划。2、所有的图纸问题通过RFI上线，要求业主一周内回复。用BIM技术分别对工长、班组长、作业工人三级交底、确保现场施工管理人员会看图、会指导施工、会发现问题负责人who张锦武、杨金龙杨金龙、宁涣昌崔家科宁涣昌王智伟时间when2014年3月20日2014-3-20至2014-5-102014-3-20至2014-10-102014-3-20至2014-10-10全过程九、对策实施一:软件检测碰撞VS电气与暖通调整前的碰撞检测电气与暖通调整后的碰撞检测Navisworks碰撞检测九、对策实施二、调整电气与结构的碰撞VS电气与结构调整前的碰撞截图电气与结构调整后的截图Navisworks碰撞检测九、对策实施三、调整电气与暖通的碰撞电气桥架与风管调整前的碰撞截图Navisworks碰撞检测电气桥架与风管调整后的截图九、对策实施四:定期召开设计协调会，解决设计问题引起的碰撞九、对策实施五:业主各专业工程师对调整碰撞后的3D模型进行审核十、现场效果检查一飞越影院707风管空调水管模型飞越影院707风管空调水管现场照片十、现场效果检查二503沉船之战屋面空调水管模型飞越影院707风管空调水管现场照片503沉船之战屋面空调水管照片碰撞检测统计表序号单体名称消防暖通给排水暖通给排水消防水暖电气机电结构合计1沉船之战13935221531274762独木舟92383253特技表演171292118774互动戏水区138122219745互动船83274246飞越影院70332068602517合计25634968279231927在公司领导的支持下，经过小组成员的共同努力，共完成深化图纸1872张，解决碰撞927处，发现图纸问题1128条十、深化设计效果检查综合效益BECDA提高深化图纸质量加快了施工进度提高工作效率避免了材料浪费减少了现场返工十、综合效益分析十、经济效益估算根据统计，在完成深化设计的同时，共解决碰撞问题927处，发现图纸问题1128条，考虑到迪士尼工程的特殊性，如不采用BIM技术，将有一半的问题不能被发现，另外，不能被发现的一半的图纸问题在施工过程中至少用1/3将会导制现场返工，因此导制现场返工的问题计算如下:(1128+927）*50%*30%=339(个)按每个返工问题平均将导制增加人工6个计算,增加的人工费如下:339*6*230(人工费)=46.8万元按每个返工问题平均将导制浪费(风管\水管\电管）等材料1‰,增加的材料费如下:风管+水管+电管+保温合同额=786+217+185+60=1248万元增加的材料费=1248*1‰*339=423万元经济效益估算＝423+46.8-180(深化设计资金投入)=289万元十、经济效益估算制图人：王智伟日期：2015年12月26日节约289万资金投入180万节省人工46.8万节省材料费423万十一、巩固措施通过本次QC活动，小组成员在应用BIM技术的水平得到了很大的提高，在总结本次QC成果的同时，分别编制了《CAD深化设计标准及应用手册》和《BIM技术应用手册》并于2015年6月8日得到公司总部的批准，并在全公司颁布执行。十一、巩固措施小组人员综合素质的提高通过本次QC小组的活动和深入现场实验的不断实践，在小组成员共同分析、研究、解决问题的同时，全体成员在活动中也得到了锻炼和提高。特别是在质量意识、改进意识和QC技巧运用方面，得到了很大提高。在掌握了新的QC知识和运用技巧后，全体成员的团队精神、进取精神和工作热情也得到了进一步的提高，团队的自信心和凝聚力也得到了增强，同时也使项目的管理能力和技术水平上升到新的台阶。为项目争取结构高优奠定了坚实的基础。综合素质评价雷达图656580808565908595959585050100工作热情和干劲团队精神进取精神QC工具运用技巧改进意识质量意识活动前活动后制图人：王智伟日期：2016年01月10日十二、成果总结十二、今后打算迪士尼项目在公司领导的支持下，在全体员工的努力下，安装工作已经完成，目前正在调试验收阶段。我们QC小组的每位成