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范文范例参考完美Word格式整理版技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施；2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态；3、负责组织施工技术的研究开发；4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范；7、组织公司对外技术交流和技术合作；8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作；9、负责施工组织设计、施工方案的审核；10、负责对外投标技术标书的编制工作；11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作；12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核；13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核；14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程范文范例参考完美Word格式整理版7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程范文范例参考完美Word格式整理版一、科研课题研发方向确定流程（一）流程概述：1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估；2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审；3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中心。（二）流程图科研课题研发方向确定流程技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理技术研发中心提出技术研发方向专家委员会评估审核评审审核审批YesNo范文范例参考完美Word格式整理版二、科研课题立项流程（一）流程概述：1、技术研发中心下发课题立项指导书；2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题；3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题；4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人；5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。（二）流程图科研课题立项流程董事长总经理总工程师技术委员会技术研发中心下发课题立项指导书课题申报初步确定课题评审形成年度课题开发计划审核审批审批NoYes范文范例参考完美Word格式整理版三、科研课题实施管理流程（一）流程概述：1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组；2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核；3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核；4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导；5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准；6、技术研发中心组织对合格课题组织验收；7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。范文范例参考完美Word格式整理版（二）流程图科研课题实施管理流程经营部总经理总工程师技术研发中心课题组课题组成立课题合同签订课题实施指导验收结题出现异常审批审批课题延期或终止考核范文范例参考完美Word格式整理版四、科研课题鉴定流程（一）流程概述：1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续；2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程；3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审；4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。（二）流程图科研课题鉴定流程技术委员会技术研发中心课题负责人提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记范文范例参考完美Word格式整理版五、课题研发经费预算管理流程（一）流程概述：1、课题组编制课题研发经费预算书；2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估；3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批；未通过则返回课题组重新编制；4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。（二）流程图课题研发经费预算管理流程财务部总经理总工程师技术委员会技术研发中心主任课题组成本控制部编制经费预算书评估课题研发经费预算审核评审审核审批备案YesNo范文范例参考完美Word格式整理版六、课题研发经费审批流程（一）流程概述：1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心；2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核；3、对未超出课题经费预算的给予支付；对超出课题经费预算的，报总经理审批。（二）流程图课题研发经费审批流程总经理技术研发中心主任总工程师财务部经理课题组填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算审批同意支付NoYes范文范例参考完美Word格式整理版七、科技信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价；2、将不需实施的信息交资料室储存；3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。（二）流程图科技信息管理流程技术研发中心主任资料室信息收集员新技术信息收集是否实施分类形成科技信息月报储存审批下发YesNo范文范例参考完美Word格式整理版八、专利管理流程（一）流程概述：1、专利发明人填写专利申请表；2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批；3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同；4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审；6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同；7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同；报经营部、财务部处备案；8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作；9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。范文范例参考完美Word格式整理版（二）流程图专利管理流程财务部经营部总经理总工程师专利代理公司技术研发中心主任发明人专利管理员填写专利申请表初审审核草拟合同审核审批双方合同谈判审核审核审批申请专利专利授权实施、转让或许可备案范文范例参考完美Word格式整理版九、工程建设工法管理流程（一）流程概述：1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准；2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督；3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。（二）流程图工程建设工法管理流程技术委员会技术研发中心总工程师总经理工程项目部制定工法开发计划审核批准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审企业级工法颁布批准终止或继续范文范例参考完美Word格式整理版十、市级工法申报流程（一）流程概述：1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法；2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门（协会）申报市级工法；3、市建设主管部门（协会）组织评审，通过评审后颁布市级工法。（二）流程图市级工法申报流程市建筑业协会技术研发中心企业级工法评审通过推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布范文范例参考完美Word格式整理版十一、省级工法申报流程（一）流程概述：1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定；2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法；3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。（二）流程图省级工法申报流程省住建厅技术研发中心市级工法评审通过向省住建厅申请技术成果鉴定省级工法颁布组织评审向省住建厅申报工法技术成果鉴定达到省内先进以上水平范文范例参考完美Word格式整理版十二、国家级工法申报流程（一）流程概述：1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法；2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料；3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。（二）流程图国家级工法申报流程技术研发中心中国建筑业协会省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法组织评审国家级工法颁布范文范例参考完美Word格式整理版十三、工程质量管理小组活动管理流程（一）流程概述：1、技术研发中心制定年度QC活动计划；2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册；3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布；4、成果具有创新性纳入企业标准；优秀成果推荐申报上一级。（二）流程图工程质量管理小组活动管理流程总经理总工程师技术研发中心QC小组制定年度QC活动计划审核批准向技术研发中心注册申请课题注册QC活动实施指导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级申报上一级成果创新性成果纳入企业标准YesYes范文范例参考完美Word格式整理版十四、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）（一）流程概述：1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果；2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料；3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。（二）流程图工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）市建筑业协会技术研发中心企业级QC成果评审通过推荐申报市级QC成果向市建筑业协会申报QC成果组织评审市级QC成果公布YesYes范文范例参考完美Word格式整理版十五、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）（一）流程概述：1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果；2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料；3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。（二）流程图工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）省建筑业协会市建筑业协会技术研发中心YesYes市级QC成果评审通过省级QC成果公布向省建筑业协会申报QC成果推荐申报省级QC成果组织评审范文范例参考完美Word格式整理版十六、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）（一）流程概述：1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果；2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料；3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。（二）流程图工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）中国建筑业协会省建筑业协会技术研发中心YesYes省级QC成果评审通过向中国建筑业协会申报QC成果国家级QC成果公布组织评审推荐申报国家级QC成果范文范例参考完美Word格式整理版十七、年度新技术推广计划实施流程（一）流程概述：1、技术研发中心信息员收集新技术信息；2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准；3、下发年度新技术推广应用计划。（二）流程图年度新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员总工程师总经理主管工程师收集新技术信息编制年度新技术推广应用计划审核批准下发年度新技术推广应用计划范文