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理论上能够回答会计为什么是一个信息系统？两大会计信息系统是什么？实践上，基本能区分财务会计与管理会计的不同，也就明确了学习管理会计有什么用的问题？练习题，P23,4题；9题区别管理会计财务会计报告使用者侧重内部侧重外部报告内容反应现在、未来反映过去报告对象企业经营活动的局部或全部企业经营活动全过程报告要求尽量可靠、相关可靠、相关核算程序不固定（灵活）固定核算方法数学统计、管理会计方法计量单位多货币编报时间不定期定期报告责任弱法律效力有法律效力两者联系管理会计与财务会计同属于会计家族，因而，基本联系有：（1）两者的信息来源一致；管理会计所使用的信息尽管广泛多样，但基本信息来源于财务会计，是财务会计资料的直接使用，有的则是财务会计资料的调整和延伸。（2）两者目标一致；尽管管理会计、财务会计分别对企业内部和外部提供信息，但最终目标都是为了使企业能够获得最大利润，提高经济效益。1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类依据是(D)。A．成本核算目标B．成本的可辨认性C．成本的经济用途D．成本的性态2.在正常产量情况下，给员工支付固定的月工资，当产量超过正常水平后则需要支付加班费，这种人工成本属于(D）。A.半变动成本B.曲线变动成本C.阶梯式成本D.延期变动成本3单位固定成本在相关范围内的变动规律为(A)A．随业务量的增加而减少B．随业务量的减少而减少C．随业务量的增加而增加D．不随业务量的变动而变动4．为排除业务量因素的影响，在管理会计中反映变动成本水平的指标一般是(B)。A．变动成本总额B.单位变动成本C．变动成本的总额与单位额D．变动成本率5、在相关范围内固定不变的是（AD）A.固定成本B.变动成本C.单位固定成本D.单位变动成本6.短期来看，约束性固定成本与酌量性固定成本均与企业的产量水平无直接关系。完全成本法变动成本法产品成本期间成本存货成本损益计算（1）当产量与销量相等时，两种计算方法所得净利润————。（2）当生产量大于销售量时，完全成本计算的税前利润———变动成本计算的税前利润（3）当生产量小于销售量时，完全成本计算的税前利润——变动成本计算的税前利润。对变动成本法的评价：根据计算结果如能否比较自然的得出若干，不机械的去记忆为好。1.下列哪些方法属于必须根据历史成本数据进行成本分解的方法:A散布图法B工业工程法C高低点法D回归直线法2.“某企业本年混合成本资料如下季度产量（件）混合成本（元）110020000215026000311021500413023700要求：（1）用高低点法分解混合成本。（2）假定下年计划产量500件，要求预测下年的混合成本总额。1.下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（）。A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用2.用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理时（）A.不将其作为费用B.将其作为期间费用，全额列入利润表C.将其作为期间费用，部分列入利润表D.在每单位产品间分摊3.设某企业只生产一种产品，第一年、第二年、第三年各年的生产量（正常生产能力）都是8000件；而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。每单位产品的售价为12元。生产成本：每件变动成本（包括直接材料、直接人工和变动性制造费用）5元，固定性制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。每件产品应分摊3元（24000÷8000），销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额为25000元。4.假设某企业只生产一种产品，第一年、第二年和第三年各年的销售量都是6000件，而产量分别为6000件、8000件、4000件。每单位产品的售价为10元，生产成本：每件变动成本为4元，固定性制造费用每年的发生额为24000元，采用完全成本计算，每单位产品分摊的固定性制造费用：第一年为4元（24000÷6000），第二年为3元（24000÷8000），第三年为6元（24000÷4000）。销售与行政管理费用都是固定成本，每年发生额为5000元。5.案例分析题P63.第4题。练习题1、某企业生产单一产品，产品的销售单价40元，单位变动成本为20元，固定成本总额为24000元。现假设销售价格增加到44，求其对盈亏临界点的影响。若该企业今年的实际销售量为1400件产品，要求分别计算其安全边际量、安全边际额和安全边际率，并评价该企业的业务经营安全程度。2、销售收入20万元，边际贡献率为60%，其变动成本总额为（）万元。3、某企业生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（）件。4、某产品保本点为1000台，实际销售1500台，每台单位贡献毛益为10元，则实际获利额为（）元。二、多品种的盈亏临界点如何计算1、加权平均法——加权平均边际贡献率。2、分别计算法（共同的a到各自的a）.3、联合单位模型【例1】见教材P75例3-4.某企业计划同时生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为13650元，其他有关资料如表所示。试计算综合盈亏临界点销售额，及各种产品的盈亏临界点销售额和销售量。项目/产品销量（件）1单价2单位变动成本3销售收入4=1*2边际贡献5=1*（2-3）甲产品100040284000012000乙产品30001063000012000丙产品150020103000015000合计6100010000039000【例2】某企业生产甲、乙、丙三种产品，另外，除了已知该企业的共同固定资产成本是200000元，并且三种产品的生产也有其专属固定成本。其有关的成本资料如表所示：PBP-b专属a共同a甲产品400300200300050%乙产品600400400400020%丙产品300300100200030%一、有关变量下限临界值的确定【例题】设某企业生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，全年固定成本预计200000元，销售量计划为500000件，全年利润为：1800000（元）。确定b、a的最大允许值；x、p的最小允许值。二、有关因素变动对盈亏临界点的影响P87四、特殊情况下的本量利分析1、非线性本量利分析TR=a+bx+cx2TC=a+bx+cx22、不确定情况下的本量利分析概率：见P102，例题3-171.某企业生产和销售单一品种产品，已知该产品的单位变动成本是5元/件，变动成本总额是65000元，企业的利润是15000元。若企业计划在下一个年度保持销售价格不变，将变动成本率下降为目前的80%，试计算：（1）预测计划年度的盈亏临界点。（2）若计划年度将销售量提高15%，则可获得多少利润？2、P105，案例题练习1、某企业按0.6的平滑系数预测20×6年的销售量为105个单位,比实际多5个单位,20×7年实际销售量比预测多5个单位.要求:用指数平滑法预测20×8年的销售量。2、安青啤酒厂今年下半年各月的实际销售量的数据如表所示。月份789101112销售量（吨）656870758090要求：分别用加权平均法（令w1=0.01；w2=0.04；w3=0.08；w4=0.12；w5=0.25；w6=0.5）和回归直线法预测该厂明年1月份啤酒销售量【例1】某企业生产A产品，最大生产能力为年产10,000件,正常利用率为最大生产能力的80％，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6,000元。以年产量8,000件为基础，每增加1,000件产品的生产量的差异成本计算如下表所示。(单位：元)产量（件）总成本产量增加1000件的差异成本固定成本变动成本固定成本变动成本8000600024000--90006000270000+3000100006000300000+3000★在相关范围内，即产量不超过最大生产能力10,000件时，固定成本不随产量变动而变动，故每增加1,000件的差量成本就是变动成本。【例2】某企业每增加一个单位产量的生产引起总成本的变化，如下表：产量（件）总成本（元）边际成本（元）100800-101802210280421038062104808210591811010692021079222★边际成本≠变动成本。只有在相关范围内（如100～104件），增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。用于短期经营决策两条重要规律：（1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。（2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。【例3】假设总成本与产量的关系可用下列二次函数来表示：TC（X）＝200＋12X＋0.02X2，收入与销量关系为：TR（X）＝18X边际成本：TC’（X）＝12＋0.04X边际收入：TR’（X）＝18当边际成本＝边际收入时，利润最大，即：12＋0.04X＝18得：X＝150（件）这时，利润TP（150）＝18×150－（200＋12×150＋0.02×1502）＝250（元）【例4】某企业生产某产品，可以将其半成品立即出售，也可以将半成品进一步深加工成产成品再出售。出售半成品可获得销售收入4,000元，出售产成品可获得销售收入为18,000元，但还需支付3,000元的加工费。试问企业应该选取半成品出售方案还是深加工成产成品后再出售的方案？决策分析如下：在决策中，若选取深加工成产成品再出售的方案，则半成品的方案必须放弃，而其本来可能获得的收益4,000元，应作为深加工方案的机会成本由产成品负担。深加工成产成品再出售的方案（比半成品出售方案多或少获得）的收益计算如下：项目金额（元）产成品销售收入18000减：产成品的成本产成品加工费深加工的机会成本30004000收益+11000在决策中，若选取半成品出售的方案，则深加工为产成品的方案必须放弃，深加工方案的收益15,000元（18,000－3,000＝15,000元）应作为半成品方案的机会成本由半成品负担。出售半成品的方案（比深加工产成品出售方案多或少获得）的收益计算如下：项目金额（元）半成品的销售收入4000减：半成品的机会成本15000收益-11000【例5】某公司现有一空置的车间，既可用于A产品的生产，也可以出租。如果用于生产A产品，可获得收入35,000元，成本费用为18,000元，可获净利17,000元；若出租则可获得租金收入12,000元。决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必须放弃，其本可获得的租金收入12,000元应作为生产A产品的机会成本由A产品负担。故：生产A产品的收益＝35,000－（18,000＋12,000）＝＋5,000（元）或计算出租方案的收益＝12,000－17,000＝－5,000（元）结论：应将空置车间生产A产品。【例6】企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10,000元，已提折旧8,000元，折余净值2,000元。这2,000元折余净值就是沉落成本。假设处理这台旧设备有两个方案：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是修理后再出售，这需支付修理费1,000元，但可得1,800元。解：旧设备的折余净值2,000元是沉落成本，决策时可不予考虑。而只需比较两个方案的收入即可。旧设备出售收入＝500（元）修理后再出售收入＝1,800－1,000=800（元）结论：应旧设备修理后再出售。【例7】某企业一关键加工设备因损坏而急需重置，现有两个重置方案：购置甲厂商提供的设备，设备售价50,000元，货款一次付清；购置乙厂商提供的设备，设备售价65,000元，货款分期偿付，现付现金5,000元，其余价款在半年内付清，每月平均偿还10,000元。此时，企业资金比较缺乏，银行存款余额仅为6,000元。甲方案的现付成本＝50,000（元）乙方案的现付成本＝5,000（元）练习：1．某企业现有生产能力为10000机器小时，目前只利用了60％，固定成本总额为50000元。现企业准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对该决策而言，50000元固定成本属于()。A.相关成本B．无关成本C.沉没成本D．共同成本2.短期经营决策必须考虑的因素包括()