公路施工项目部管理层和基层工人的激励方案

公路施工项目部管理层和基层工人的激励方案报酬激励计划是企业所有者为了引导经营者更好地为其服务而事先制定的奖励政策。它包括薪金、奖金、认股权等形式，是现代企业制度的衍生物。现代企业的显著特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。而在实际上，经营者与所有者的经济利益并不总是一致的，经营者更注重报酬、闲暇时间及如何尽量分散自身风险，而并非是使企业价值最大化。而激励是积极的，能促使经营者把企业目标作为自己的内在追求而努力工作。所以当前国外大公司都主要是依靠一系列的报酬激励再加上适当的监督来影响经营者。一个有效的报酬计划能够激励企业经营者力争使企业价值最大，并相应地使经营者获得最大的效益。国有企业工资水平的确定，一是把工资作为收入的一部分，在采用工资制进行报酬激励时，同时还应有其它的报酬激励方式；二是工资必须与责任大小相联系，也就是说，所承担的责任重大，其工资相应也就越高。国有企业经营者的奖金报酬，也可以采取超利润目标按比例分成的方式，为经营者规定利润目标，超过目标可从税前利润中提成5％作为奖金。1物质福利激励一般一个企业的合理的薪酬构成应由基础薪资、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利５部分构成：最终报酬=基础薪资+岗位薪资+技能薪资+绩效薪资＋福利其中：（１）基础薪资（占最终报酬２５％）取决于学历水平的高低和工作时间的长短。（２）岗位薪资（占最终报酬1５％）取决于岗位工作性质和工作强度大小。（３）技能薪资（占最终报酬６％）取决于技术水平和技能考核情况。（４）绩效薪资（占最终报酬5４％）取决于绩效薪资基数*系数（在绩效考核理论中提到的）。（５）福利（福利常常在年终结算，因此不在报酬比率之内，一般在年终根据企业自身效益酌情发放）。绩效工资制度与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点：（1）有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；（2）有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；（3）有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。增加薪酬中的激励成分，常用的方法有:加大绩效工资和福利的比例。加大涨幅工资(浮动工资)的比例。以技能和绩效作为计酬的基础而不是工作量。2精神需求人们对成就感的渴望是个体与生俱来的，对成就感的满足是管理者需要特别关注的。组织行为学研究认为“最有效的激励来自于每个人的内心”。每个人都希望工作富有意义，自己能够承担更多责任，能力得以施展，并且得到的人们认可，这是员工努力工作的最大动力。所以成就感的培养和满足就需要管理者特别的关注。（１）增强员工的自信心。（２）提供适度挑战性的工作。（３）充分信任和独立空间。（４）待遇公正,支持性的工作环境。（５）提供培训。（６）切忌单独强调成就感。（７）成就感是自我激励的源泉，比物质激励的作用更持久。但是，我们也不能因此否认物质激励的作用，一味强调从精神上调动员工积极性，反而让成就感失去所依存的基础。3挫折激励实践告诉我们，任何人采取行动的过程中，很少是一帆风顺的，难免要受到这样或那样的挫折。科学家贝弗里奇说，人们最出色的工作往往处于逆境情况下做出的。挫折里面往往包含着强大的激励作用，在挫折面前采取正确行为，改变错误行为，树立正确的态度去对待挫折，战胜挫折。挫折是指个体在进行有目的的活动在环境中所受的干扰和和阻碍，致使其动机不能获得满足时的情绪状任何人在力求满足需要的过程中，都可能会遇到挫折。任何人在受到挫折后在心理上和生理上都会产生种种反应，形成心理防卫机制，可能会出现三类行为：（1）坚持的行为（2）对抗性行为（3）放弃的行为。企业在人力资源管理部门在进行激励活动时务必要看到挫折对员工的影响，教育员工在挫折面前不低头，坚持正确的行为。综合以上理论，我认为对于该企业的绩效考评和激励措施的问题，应该采用因素评分法进行考评，结合企业实际情况，主要运用薪酬激励来改进绩效，使得企业的人力资源管理能够向着好的方向发4对特殊情况工资的计算病假——按病假天数扣除当月岗薪工资，收入低于本人档案工资标准的80%时，按8档案工资的80%计发。产假——按计划生育管理规定休假按本人档案工资计发。工伤：以档案工资为依据，按照国家和湖北省的工伤管理办法计发。探亲假：以档案工资为依据按原管理标准执行。事假：按实际缺勤天数扣除，当月全部事假时，不发任何费用，旷工按岗薪的双倍扣发，连续旷工超过5天或累计超过10天者，解除劳动合同。物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（TomPeters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：①创建适合企业特点的企业文化。②制定精确、公平的激励机制。③多种激励机制的综合运用。（2）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同.（3）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败专业：安（1）姓名：黄文辉学号：25