1运营方案

店面运营方案为使公司该店面运营尽快走向正规，现该店面有关运营方案如下：一、店面日常管理和经营1、人员配备A、人员数量：每个店面配备1名店长和1名店员。B、人员服装：店员上班时间要求统一着装。C、薪资待遇：底薪+绩效，其中底薪为1500元/月，绩效与该店每月销售收入进行挂钩。D、店面营业时间：上午8:00—晚上8:00。2、产品陈列及定价A、店面内必须在显示位置上陈列公司所有产品，原则上不准陈列、出售非公司产品。B、所有产品必须实行明码标价。C、店面陈列的产品实行公司指导价和店员零售价，在公司指导价的区域范围内，店员可弹性决定产品零售价格。D、店面如代售非公司产品，公司将按照售价的4%收取其营业税。3、理货，销售及储存A、各店根据具体情况每周由公司派人到该店理货盘点1—2次。B、店长每日须上报当日销售情况（每日下午5点之前填写好当日销售情况表，并通过电子邮件发送公司领导及相关部门）C、储存：除店面展示产品外，可视各店具体情况自行安排存储一定量货物。D、店面货物由公司统一调配。4、其它事项A、店员时间安排：每个店面人员原则上安排休息8天/月，可由店长自行安排该店人员调休情况。B、除人员调休外，店面营业时间原则上2人均须在店内，吃饭时间2人可轮流进行，具体操作由店长自行安排.5、店长职责与工作范围A、负责整个店面营业活动的统筹与管理，公司不定时抽查店面运营情况。B、宣布和执行公司的各项指令和规定。C、掌握店面销售动态，向公司建议产品的引进、滞销和淘汰。D、维护门店的清洁卫生与安全，教育、指导店员开展工作。