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I湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）诚信声明本人声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立开展工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或创作过的作品成果。对本文工作做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本科毕业论文（设计）作者签名：二〇一七年四月六日II摘要自21世纪以来作业成本法问世以来，其在外速递物流企业得到了广泛应用，但是内速递物流企业对作业成本法的应还处初始阶段。当前益激烈的行业竞争与不景气的宏观经济环境，国内诸多速递物流企业也逐步采用作业成本法进行成本管理以促进企业发展，但是在具体运用屮存在作业成本法流于形式、员工作业成本控制意识不高笠问题有待解决。本着发展、完善速递物流企业成本控制理论和引淨速递物流企业进行有效成本控制的研究目标，本文采用文献分析、比较分析和理论与案例分析相结合的方法对作业成本法在速递物流企业成本控制中的应用进行研究。关键词：作业成本法；顺丰；成本IIIABSTRACTHomeworkcostmethodsincethe21stcenturysincetheadventoftheexpresslogisticsenterpriseshasbeenwidelyapplied,buttheCourierlogisticsenterprisesshouldbestillattheinitialstageofhomeworkcostmethod.right,formerincreasinglyfierceindustrycompetitionandweakmacroeconomicenvironment,thedomesticmanyexpresslogisticsenterprisesalsograduallyhomeworkcostmethodisadoptedtoimprovethecostmanagementtopromoteenterprisedevelopment,butintheconcreteshippedoffhomeworkcostmethodbecomeamereformality,staffcostcontrolawarenessisnothighdailihomeworkprobl顺丰tobesolved.Inlinewiththedevelopment,improvethenetexpressCourierlogisticsenterprisecostcontroltheoryandlogisticsenterprisestocarryouteffectivecostcontrolresearchtarget,thispaperadoptsliteratureanalysis,comparativeanalysisandcaseanalysismethodofcombiningthetheorywiththehomeworkcostmethodintheapplicationofexpressdeliveryoflogisticsenterprisecostcontrolisstudied.Keywords:Homeworkcostmethod;SF-Express;costIV目录第一章绪论.......................................................11.1研究背景及意义...............................................11.1.1研究背景...............................................11.1.2研究意义...............................................11.2国内外研究现状...............................................11.2.1国外作业成本研究现状...................................11.2.2国内作业成本研究现状...................................21.3研究方法及内容...............................................21.3.1研究的主要方法.........................................21.3.2研究的主要内容.........................................3第二章作业成本法概述及企业成本控制理论分析.................42.1物流成本相关论述.............................................42.1.1成本的概念.............................................42.1.2物流成本的概念.........................................42.1.3物流成本的几种重要理论学说.............................42.1.4物流成本的构成.........................................52.2物流成本控制.................................................52.2.1物流成本控制的含义.....................................52.2.2物流成本控制原则.......................................52.2.3物流成本控制目标.......................................62.3作业成本法综述...............................................62.3.1作业成本法的概念.......................................62.3.2作业成本法的基本原理...................................62.3.3作业成本法的实施步骤...................................7第三章对快递企业成本的分析——以顺丰为例...................83.1快递行业概况及顺丰相关生产活动分析...........................83.2顺丰现阶段成本控制主要出现的问题............................83.2.1业务边界不淸晰，組织结构待完善.........................83.2.2业务预算不充分，成本控制目的不清晰.....................93.2.3成本的控制体系存在缺陷，有待完善.......................93.2.4业务流程存在不合理，浪费公司资源......................103.2.5成本分配不符合规定，核算不合理........................10第四章作业成本法在顺丰的应用.................................114.1确定成本对象................................................114.2细分作业，建立作业库统计资源消耗。.........................114.3作业成本的归集与分配........................................134.4作业成本的会计处理与账务程序................................134.5基于作业成本法在顺丰中的其他关注点..........................13V第五章基于作业成本法顺丰的物流成本控制.....................145.1作业成本法和传统成本法的比较................................145.2顺丰运用作业成本法的效果分析...............................145.3基于作业成本法对顺丰成本控制策略............................145.3.1加强对物流成本关键点的控制............................155.3.2增强管理，保证成本控制的落实和完善....................155.3.3建立成本控制制度......................................155.4顺丰用作业成本法计算物流成本的结论.........................15第六章企业实现作业成本法对成本控制的相关建议..............17总结..............................................................18参考文献.........................................................19致谢...............................................错误!未定义书签。VI1第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景作业成本法以及由其衍生的成本管理法由于企业内部环境的变化而产生，而随着企业外部环境的巨变，更加促进了该种方法的发展和应用。作业成本核算与管理方法不仅注重作业效率，而且对作业的质量也有较高的标准，这一方法是对于企业经营的全过程来讲的，是一种结合JIT与全面质量管理理念的成本核算与管理方法。JIT以高科技为基础，这种制度要求企业以客户对于产品的数量、质量以及交货时间等的特定需求来管理生产过程，满足顾客的需求，是一种针对客户需求来安排生产的由后及前的拉动式管理生产的制度。该制度的目标是使得企业生产经营达到最高的效益，生产经营的整个流程能够协调运作，准确无误的进行。全面质量管理是达到以上目标的保障。因为对于一些作业，它们并不符合质量要求，该种作业因而并不会创造价值。这些不创造价值的作业，不仅最终不能满足顾客的需求，而且消耗了大量的人力、物力、财力等资源，所以企业在生产经营过程中应当运用全面质量管理的方法。1.1.2研究意义现代企业的生产模式已经由传统的品种少、批量大转变为品种多、批量少，这一转变导致传统的成本核算与管理方法失去原有的适用环境，而且传统的成本制度也无法合理的对企业内部的成本加以管理和控制，本文研究的主要是一种适应现代企业发展的全新的成本核算与管理方法，自然对现今乃至未来的企业的发展具有重要意义，其意义主要体现在从成本核算及其决策角度来看和从成本管理的角度看1.2国内外研究现状1.2.1国外作业成本研究现状上世纪八十年代后期，许多西方的会计学者开始质疑传统的成本会计核算体系，并对其进行了彻底地反思。有关作业会计的研究开始兴起，作业成本法逐步产生，并在90年代基本形成了作业成本体系（简称ABC）。库拍和卡普兰认为，ABC的本质在于通过对“作业”的分析来合理的对间接费用进行分配，然后根据成本动因，得出引起成本发生的根本原因，并进而科学的核算，以及有效的控制2作业成本，改善和再造企业的生产过程。之后库拍和卡普兰分别针对八个比较大的公司进行该种方法的试点研究，分析总结得出了《推进作业基础成本管理：从行动到分析》。恩斯特·杨(Ernst.Young)的思想引起了成本管理的一场革命，他于20世纪80年代首次提出了基于动态控制成本的作业成本理论，即通过对动态作业过程的跟踪，然后合理控制成本的思想；“成本企画”理论产生于丰田汽车公司的汽车生产线