《项目孵化投资公司商业计划书

用最短的时间，用最准确的语言，描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。项目孵化投资公司商业计划书寻找有潜力项目—孵化成熟—招商—转让给投资商目录1•概述2•公司简介3•市场（机会）分析4•竞争优势5•战略规划（发展计划）6•商业模式7•收入和财务预测8•人才团队9•融资规模与使用10•项目风险与规避1.概述做为政府授权的PPP项目组织实施机构，寻找地方政府需求、适宜当地发展、有潜力、但未成熟的项目——谋划、策划、规划、可研立项、项目储备和招商引资。如暂时没有投资商进入，公司需要先期征收净地直至投资建设。在其中任何一个节点投资商进入，项目孵化公司随时退出。目的是为政府与企业搭建一个项目招商引资的桥梁，变不成熟的项目为成熟，变投资回报不明朗的项目为明朗。让投资者放心，让政府省心。为政府打造一个项目投资平台，创新招商引资模式，顺利推行政府与社会资本合作。2.项目发起人——城投集团简介牡丹江市城市投资集团有限公司始建于2000年，注册资本金22.47亿元，为市直属国有独资公司。主要受市政府委托，运营国有资本、行使国有资本投融资主体职能；对全市优良资产进行整合，提高资产利用率；对城市基础设施、保障性住房及社会事业等公益性项目进行开发建设和经营管理；对城市资源、资产进行挖潜、投资、开发、建设、运营。做为牡丹江市城镇运营商，长于融资和运营。城投集团内设职能部室8个，分别为党政办公室、财务部、企业发展部、工程事业部、人力资源部、监察审计部、采购中心和土储分中心（征收实施中心）。集团下设子（分）公司6个，城投置业公司、城投工程公司、资产管理公司、城市物业公司、中环路通行费收费管理处、城市数字信息技术经营分公司。控股公司1个，牡丹江龙裕城市建设开发有限公司（持股51%）。3.市场（机会）分析一、现实中大量存在政府有项目但招商难，投资商有资金但找不到合适项目的现象，政府与社会资本合作存在项目前期准备不足等一些障碍。二、政府要做的项目，许多没有规划、没有净地、没有可研。有的项目虽有规划有可研，但规划时没考虑项目的经济性，投资回报率太低；可研不符合实际，没有操作性，投资商虽有意向但无法推进。三、许多项目进展缓慢，滞约在征地净地环节，征迁难严重影响项目落地。三、有些地方政府主导产业项目，由于在培育期，暂时看不到明显的利润空间，投资商进入迟缓，需要项目孵化公司先期进入，培育市场、引导产业发展。四、可以服务于区、县和市政府，政府和社会需求、投资商需要、项目孵化公司发展，三方共赢。4.竞争优势一、先机优势：以这种商业模式运营的公司还很少，先期进入商机巨大。早期进入市场空间大。二、团队优势：城投集团有许多项目策划、管理、建设、运营和项目融资的人才，有多年合作工作的经验。三、资源优势：城投集团为政府融资平台、地方政府国有企业，可以借助政府和市场二个资源。四、特许经营权优势：政府对项目孵化中期转让的特别允许权，特别是土地、规划等前期手续转让过户的批准和税费的减免。五、政府授权的专业PPP项目组织实施机构…………5.战略规划（发展计划）一、2015年初上报市政府领导，批复后成立。做为政府项目的孵化器，做为政府项目与社会资本合作的桥梁，PPP合作模式的专业引信。二、接受市政府交给的任务，按政府计划要求开展项目遴选、项目储备、项目孵化、项目申报、招商引资、伙伴选择、合同管理、绩效考评和项目移交。三、主动联系各市、县、区政府，了解各级政府项目需求，收集项目、考察项目、筛选项目、项目分类形成项目册，建立项目孵化计划。四、主动研究谋划适合当地发展的、可持续的、朝阳产业、绿色节能型项目，创新项目操作模式，引领项目建设。五、招商合作的形式：1、项目全部转让；2、项目部分转让，保留部分股份；3、与政府合作项目以PPP模式为主。6.商业模式一、产品：成熟的项目，完善的规划、可研和前期手续，项目合作条款、政策扶持和法律文本的准备，项目专项资金和贷款的报批。二、具体工作：筛选项目、谋划、策划、规划、设计、可行性研究、建设方案的经济技术比较，征地净地，项目前期手续，招商引资，直至项目转让给投资商后退出。三、收入：1、实际发生费用+财务成本+管理费+利润2、项目可全部转让也可保留部分股份，股份分红和出让收入。地方政府项目孵化公司投资商7.收入和财务预测项目孵化公司不但是技术型公司还是投资型公司，不但是管理型公司还是服务型公司，不但是项目建设型公司还是项目运营型公司。不但要做项目可行性研究、规划设计，还要征地征迁、整理土地，还要招商服务。在投资商暂不到位的情况下，项目照常往前推进，进行项目基础设施建设，直至交给投资商。所以项目孵化公司要具备二大优势，一是人才优势，二是资金优势。既要有能谋划策划项目的智力，又要有进行项目前期投资的实力。一、公司注册：6亿元人民币，1亿流动资金，5亿有效资产。二、每年平均孵化并成功转让2个项目计，单个项目投资2-8亿计，前期投资约占项目投资的25%。年需1-4亿项目投资周转资金。项目孵化公司1亿元资本金,其余资金来源为社会资本或银行贷款。三、年毛利润：按前期投资8%计算，平均年投资约3亿元，年收益2400万元。8.人才团队1、首席执行官CEO，具有企业管理和领导的成功经验，具有主持大项目管理经历，具有项目研究、项目管理的能力和经验，具有城市运营理念和经济工作经历。2、首席财务官CFO，具有丰富的项目融资和财务管理能力和经验。3、首席技术官CTO，具有丰富的项目策划、咨询、规划设计能力和经验。4、人力资源官CUO，公司的党务、政务和人事。5、招商总监和助理，客户拓展、洽商、维护和企业品牌推广。6、总经济师和助理，投资测算、控制和合约管理。7、前期经理2名，土地征收和前期各项审批手续。8、项目经理3名，项目研究、发现、考察分析、策划方案和工程准备。9.融资规模与使用融资规模：每年平均孵化并成功转让2-3个项目计，单个项目投资2-8亿计，前期投资约占项目投资的25%。年需1-4亿投资周转资金。项目孵化公司1亿元资本金,其余前期投资来源为社会资本或银行贷款，年均需融资规模约2亿元。融资方式：资产抵押贷款和社会资本合作为主。融资用途：规划设计、可研测算、土地征用、地上附着物征收、前期审批手续办理和基础设施建设。10.项目风险与规避1、市场风险及应对策略：选择战略发展性项目，选择朝阳产业项目、选择绿色节能项目，选择可持续发展项目，选择地方政府需要、百姓受益、社会、环境、经济效益三统一的项目，减少和降低市场风险。2、经营风险及应对策略：专业的事由专业人来做，一件事多角度考察分析，一个人负责的事团队做参谋分析，事前考察测算、事中分析纠偏、事后评价考核。3、财务风险及应对策略：专业人员操作，专业顾问团队做智力支持，企业负债率控制在60%以下，拓展融资渠道。4、政策风险及应对策略：做政策鼓励性项目，及时学习掌握相关政策，关于项目PPP模式国家规范政策即将出台，使政府与社会资本合作有了遵循。5、法律风险及应对策略：严格按规范操作，聘请法律顾问把关。6、其他风险及应对策略：…………谢谢!