玻璃制品厂宗地工程监理规划监理规划

监理规划一、工程概况甘井子区大连盛道玻璃制品厂宗地（壹品海沁）工程位于大连市甘井子区，一期工程由多层、小高层、高层九个单体组成，包括地下车库、住宅、及公建，其中住宅建筑面积49786.9平方米、地下车库建筑面积12860平方米、设备用房812.7平方米，总计70051.4平方米。A区2＃、3＃楼为异型柱框架剪力墙结构，地下一层，地上十层，，基础形式采用墙下条形基础及柱下独立基础；6＃、7＃、8＃楼为钢筋砼剪力墙结构，地下一层，地上十六层，基础采用墙下钢筋砼条形基础；1-b＃楼为钢筋砼框架结构，半地下一层，地上二层。抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类建筑，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。结构设计使用年限为50年。1、工程名称：甘井子区大连盛道玻璃制品厂宗地工程2、工程地点：大连市甘井子区3、建设单位：大连友谊合生房地产开发有限公司4、设计单位：大连都市发展建筑设计有限公司（工程设计甲级，城市规划乙级）5、承包单位：北京建工集团有限责任公司、大连中申建筑安装工程有限公司6、监理单位：大连东方工程建设监理有限公司（甲级）7、勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司8.开工日期：2009年6月28日9.竣工日期：二、监理工作的依据1、工程设计、施工承包合同；2、监理委托合同；3、设计资料和与工程有关的技术资料；4、中华人民共和国建筑法；5、中华人民共和国安全生产法；6、建筑工程安全生产管理体例；7、建设工程质量管理条例；8、建设工程标准强制性条文；9、建设工程监理规范(GB50319-2000)；10、建设工程监理档案编制规程(DB21/T1212-2001)；11、建筑工程施工质量验收实施细则（辽宁省地方标准DB21/1234—2003）；12、辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法(2001版)；13、国家，省市有关开展建设监理工作的文件、规定、办法等；14、施工组织设计。三、工程监理的范围、目标和工作内容(一)、监理范围：监理全部工程项目，包括土建工程、装饰工程、电气工程、采暖工程、通风空调工程、给排水工程、安装工程、消防工程、外管网工程等。(二)、监理控制目标：质量控制目标：工程质量达到合格标准。进度控制目标：控制在业主与承包单位签订的合同工期内及业主要求的工期范围内。投资控制目标：严格控制在合同规定的合理造价范围内。安全控制目标：轻伤事故控制在1.2%，杜绝重伤和死亡事故的发生。(三)、监理工作的主要内容：1、组织、参加施工图纸会审并提出监理意见；2、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工措施和施工进度计划，提出具体意见，并监督实施；3、监督检查施工单位的施工质量，参与分部分项工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收，并需与业主代表一起对工程量进行签证；4、审查施工单位提交的材料、设备清单及质量要求，参加主要设备的现场开箱检查并对设备保管提出监理意见；5、监督、检查承包单位施工技术管理质量保证措施的落实和现场施工人员特殊工种持证上岗情况;6、监督施工单位搞好施工现场管理和安全生产；7、遇到威胁安全的重大问题时有权提出暂停施工的通知并报业主；8、参与工程竣工验收；9、组织整理工程监理档案资料，并督促施工单位报送技术档案；10、负责检查工程质量，鉴定质量问题责任；11、监督施工合同的履行，维护业主及承包商的正当权益；12、审查施工单位的安全设施、安全保证体系和专项安全施工方案；13、定期巡检工地现场，发现存在不安全因素及时督促施工单位整改。14、审核施工单位上报的安全措施费使用计划，并监督其执行。四、项目监理组织机构及岗位职责（一）、拟派出的项目监理机构人员组成序号姓名职务专业职称证书编号监理资格证书编号联系电话备注1徐阳志总监工程师0214020全国注册21004458159426534242李连滨土建工程师工程师全国注册210019923贾军暖卫工程师工程师全国注册210039804洛家华电气工程师工程师全国注册21000817（二）、岗位职责1、总监理工程师：1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。14）、审核施工单位上报的安全措施费使用计划并监督其执行。2.专业监理工程师1）、负责编制本专业的监理实施细则；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）、负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理主要控制工作流程（一）、控制流程图质量控制流程图：主要设备订货控制流程组建监理班子进驻施工现场监理单位组织第一次监理工作交底会业主参加，宣布项目总监并向其授权监理单位编制监理规划和监理实施细则监理单位审查分包单位资质并确认业主审批监理单位参加施工图设计交底业主主持（或监理主持），并联系设计单位、监理单位、施工单位参加监理单位督促检查、审核施工单位质保体系和安保体系监理单位审核单位工程开工报告业主审批监理单位审查施工组织设计并签署意见业主审批材料质量控制流程隐蔽工程，分部、分项工程质量控制流程施工单位订货业主审批监理单位审查施工单位向监理单位申报订货申请申报可投入使用业主审批可施工单位向监理单位申报样品和技术资料否施工单位采购可附合格证进场，监理检测、施工单位共同抽样测试监理工程师核验监理工程师审查搓商否否磋商工程变更控制流程基础、主体结构的验收质量控制流程分部分项工程质量评定完成施工单位申报施工单位隐蔽隐蔽自检完成质量保证资料齐全施工单位否施工单位书面提出工程变更总监理工程师审核工程变更并向业主报告设计单位建设单位监理单位向施工单位发出“工程变更令”施工单位可进行施工否搓商搓商搓商搓商竣工验收质量控制流程施工单位向监理单位申请基础、主体结构验收按备案制要求，履行正式验收手续，填写正式各种表格和形成会议纪要，各方签，分发各有关单位，监理单位填写“结构验收核查记录”施工、设计、勘察、监理、业主和质量监督站共同进行核验施工、设计、勘察、监理、业主和质量监督站共同进行复验施工单位按照整改要求的项目内容实施整改施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收向备案机关申请备案（质量监督站）监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、勘察、设计单位参加，监理单位提出书面整改意见施工单位整改监理单位签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告业主组织竣工验收，勘察、设计、施工、监理等单位参加，签署工程竣工验收意见进入保修阶段保修阶段的质量控制流程：进度控制流程图定期对工程回访保修期结束时的核验监理单位鉴定责任，督促维修维修工程质量检验监理单位协助业主与施工单位办理终止合同手续确定项目工程总工期目标实施按计划执行否申报承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划可监理工程师审核申报否实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可监理工程师审核滞后符合监理工程师对实际值与计划值的比较责成承包单位采取措施(二)、监理工作主要流程1、选派项目总监、监理工程师，确定驻地项目监理部人员。2、开工前施工准备阶段的工作监理进入施工现场后，项目监理部要及时与承包单位做好监理交底工作，要求施工单位做好如下几方面工作：承包单位应尽早提供施工组织设计，并填写施工组织设计(方案)报审表(辽统监表A-2)，报项目监理部审核。要求承包单位提供营业执照、资质证书、企业技术负责人、项目经理、工长(施工员)、质检员、安全员等的有关岗位证书的复印件，送项目监理部审核。3、参加设计交底及图纸会审(1)、监理应在设计交底前，由总监组织监理人员认真熟悉图纸并进行内部会审，对不详细的地方和对图纸中出现的问题、差错提出建议，以书面形式报建设单位，以求进行补充或纠正。(2)、在施工过程中，不论是设计上的问题，还是由施工、监理单位提出的修改意见，均有设计单位研究确定后提出修改通知，并须经项目监理工程师审查签字后交施工单位施工。4、施工组织设计的审查(1)、总监理工程师应在约定的时间内组织各专业监理工程师审查，提出意见后由总监理工程师签发B1通知单，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定并在字统监表A-2中签署意见。(2)、审查施工组织设计时，应重点审查其施工方案是否完善、科学、合理，是否符合法律、法规、规范和图纸要求，进度是否符合合同工期要求等。5、审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质保体系6、审查开工报告专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表(辽统监表A-1)及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。7、第一次工地会议的组织第一次工地会议一般应在承包单位和项目监理部进驻现场后，工程开工前召开，并由建设单位主持。8、工程竣工验收总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量时行竣工预收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。监理应监督承包单位及时整理施工技术档案资料，并协助建设单位审查设计单位和承包单位编制的竣工图。负责组织整理工程施工文件的技术档案资料，审查各承包单位的竣工资料，并按照《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-2001，大建质[2001]125号，〈〈大连市〈建设工程监理档案编制规程实施细则〉〉整理好监理档案。符合归档要求后，按规定的份数装订成册送交建设单位。六、监理目标的管理1、质量目标的管理1）、质量控制的目标是：工程质量必须符合国家相关规范、标准的要求，无质量事故，确保一次报验合格。2）、质量管理的工作指导思想是：预防为主，严格过程控制。3）、质理管理的组织措施是：（1）、建立建全有效的监理质量保证体系，督促承包单位建立相应的质保体系并监督其运行；（2）、建立质量反馈信息网和制度，每周召开定期的工地例会；（3）、“旁站”与“巡视”制度。监理部在工程开工前，应根据工程的关键工序和关键部位设立旁站监理点，使工程的质量始终处于受控状态。同时加强监理人员对现场的巡视，以掌握工程的每一情况，及时处理突发和偶然事件。4）、质量管理的技术措施及控制要点：（1）、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施，审核同意后予以签认；（2）、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；（3）、专业监理工程师