机电技术管理制度

机电一队技术管理制度为理顺我队机电技术管理关系，强化机电一队业务管理能力，适应矿井安全生产的要求，特制定本管理制度。一、机电技术人员1、机电技术人员由本单位行政领导管理，业务技术受本单位行政和系统运行部双重领导。2、技术人员应明确分工，配合分管副队长分头把关二、机电设备技术档案1、完善矿井大型设备的技术档案，实行一机一档管理，档案必须有下列内容：①原始资料：包括随机文件及购置论证报告；②安装、调试及验收资料；③运行使用中的各种数据、资料。④革新技术和改造的各项资料。⑤大型设备检修后的数据、资料收集及整理汇总。2、档案资料由系统运行部提供原始资料，安装单位提供安装调试验收资料，设备使用单位提供运行使用中的各种数据资料，机电一队负责收集、整理、分类、归档。3、档案必须按《机电资料综合管理规定》执行。三、检修1、必须按照规定对大型固定设备进行日常及定期检修，矿井停产检修必须向系统运行部提交检修计划、内容及材料计划。2、凡列入了停产检修计划的项目，必须按时完成，不经系统运行部或矿批准任何人不得随意增减项目。3、所有检修项目均需有安全施工技术措施。4、检修项目检修结束，需经验收合格后方能生产。5、检修结束后，必须写出书面总结、汇总进入设备管理档案中。四、施工安全技术措施1、施工安全技术措施（下称措施）由技术人员负责编制，并积极征求行政管理人员及施工人员的意见。2、措施必须包括施工时间、地点、施工劳动组织、施工程序及方法、质量要求、有关安全系数验算和安全注意事项。3、措施编制必须符合实际，要求内容详细，计算准确，图示、字迹清楚，重大项目必须编制施工网络图。4、矿井大型设备的大、中检修及对安全生产可能产生重要影响的重点项目措施必须报系统运行部或矿批准。5、安全技术措施必须按时编写、审报。6、措施必须提前向所有参加施工人员详细传达，使每个施工人员明白施工措施中的各项内容后签名，不签名禁止参加施工。五、固定设备技术测定1、大型固定设备必须按要求进行性能测试。2、技术测定由使用设备单位负责牵头及资料整理。3、测试完毕要详细编制测试报告，数据分析准确，内容齐全，并有改进工作的意见和措施。六、供电1、要有准确的供用电系统图，有更改的地方图纸要尽快修改。2、一切供用电均要严格按《电气管理规定及实施要点》执行。七、机电设计1、各种设计必须符合国家有关法规与标准。2、设计图纸要清晰准确。3、重要图纸必须由机电矿长审核、批准。八、矿井机电科技管理1、机电一队科研项目必须按矿科技项目管理规定的内容申报。2、对矿井大型设备的技术改造方案必须经系统运行部或矿批准后实施。九、管网1、供水、供风及排水必须绘制管网系统图。2、管网图必须准确、定期修改。十、工作计划编制1、各班组按规定时间将各自的下月工作计划报队技术负责人。2、由技术人员进行初审和汇总。3、报单位领导审阅后，各班组按照计划执行。十一、各种运转日志、检修记录和维修周期，在未经队或系统运行部同意的情况下，各班组不准私自更改。