搜索
编号：853406278人力资源管理汇报发言：以人才为核心，做好人力资源管理工作粗探201X/X/XX人力资源管理汇报发言：以人才为核心，做好人力资源管理工作粗探大家上午好，我今天汇报的主题是以人才为核心，做好人力资源管理工作粗探。XX在集团来说是个小兄弟，与各大院相比各方面均自愧不如，所以我们一直在努力学习着，今天有幸在这边分享一下人力资源工作的一些粗浅的见解，请大家指正。大家都知道，在建筑设计领域，人才是最大最重要的资产，从这个意义上来说，人力资源服务于业务也就是服务于人才，人力资源的工作就以人才为核心来开展，下面简单说说我们在人才管理方面的一些粗浅的探讨。一、人才现状：我们从人数、人员结构与业务的匹配、工龄、院龄等几个维度对人才的现状进行了分析，试图从中找出人才现状对我们管理的指引。这是XX近三年总人数变化情况，人员的总体发展与业务发展大体相契合。2017年XX除了施工图业务、方案业务外，大力发展装配式业务，人员增长明显。接下来看看人员大类比例，从近三年的人员比例情况来看，职能、市场经营人员几乎无增长，但生产人员增长明显。我们前面做过一些简单的调研，各兄弟单位的职能部门占总人数的比例差不多都是7%左右。这个经验数据对我们帮助很多，我们根据这个比例调整了职能部门总人数。再看看生产各专业人数情况，从表上可以看出，装配式部门的人员增长明显，近年来装配式技术做为XX的战略重点，公司投入逐年加大，人员不断增加。历年来我们持续跟踪人才与业务对应的盘点模型，这主要是从人力资源的角度对业务人员的配比进行分析，为后续业务发展提供人员支持依据。人才盘点主要是针对业务相对稳定的施工图部门[标签:介绍]