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人资培训教案样例【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“人资培训教案样例【实用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!人资培训总结()【第一篇】2014年度培训工作总结及2015年培训重点工作计划------运输分公司随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。运输分公司自2011年成立至今,各项发展日新月异。为更好适应公司迅速发展的需要,提升员工职业素养,增强员工专业技能,为广汇集团公司的战略发展奠定良好的人力资源基础,并培育优秀的人才队伍及企业后备力量,运输分公司根据股份公司《培训管理办法》,按照煤炭运销公司培训要求,结合本公司人员均为生产一线员工的实际情况,采取自主授课、外请讲师、外派培训、实战演练等多种培训方式,顺利的完成了2014年的培训工作。2014年培训工作总结(一)培训工作开展情况2014年度,我公司共组织培训424场次,计划完成培训项目56项,实际成培训项目71项,培训课时完成率100%。其中:中高层共计参训628人次,共培训个共和课时;初级员工共计参训1310人次,累计培训课时。(二)培训科目和培训方式1、培训科目主要有:广汇企业文化、集团(股份)公司领导讲话精神、员工职业态度培训、企业各项规章制度培训和岗位技能等前瞻性教育和培训。2、培训方式主要以新员工入职岗前培训、老员工素质教育培训、全员体系化职业教育培训的方式进行。对新员工的岗前培训,由综合部安全负责人、修理厂负责人及车队负责人对新入职的驾驶员和维修工进行“三级安全教育”岗前培训;由综合办公室对所有新入职员工进行基础性培训,人均课时不得低于1个课时,培训主要内容有:公司简介、发展历程、通用规章制度、人资基础内容等等。对于平时补充招聘到岗的新员工,按照时间节点进行分段集中式培训,培训时间不得低于2个课时。对老员工的素质教育培训一是加强管理人员的业务管理培训工作,二是加强普通员工的业务技能培训。其培训的只要内容有:公司文化、发展战略、规章制度、安全生产、岗位技能、管理技能等系统性基础培训。(三)培训取得的成绩1.通过岗前培训,有效帮助新员工尽快适应本职工作,保障了公司日常工作的正常进行。2.明显提升员工的岗位技能,提高了工作效率。3.帮助员工进行个人职业规划,提高了员工的工作积极性。二、2014年培训工作中存在的问题1、培训形式缺乏创新性。由于工作任务重,驾驶员的流动性较大,加之采用“上面讲,下面听”的简单授课方式,培训过程相对呆板、枯燥,故而提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。2、专业培训讲师人才匮乏。缺少专业性强的培训人才,具有一定培训技能的员工较少,培训形式较为单调,无法调动起员工的培训积极性。3、培训效果不高。培训计划由公司人资制定而成,受限于培训人员的专业性和人员设臵方面的不足,培训工作在基层往往不能由具有一定经验或是知识的专人来负责,导致培训工作在战略战术层面都难以达到培训真正所要达到的目的。三、2015年培训重点工作计划2015年,我公司将建立健全培训组织体系,要将集团和股份的精神及时传递到一线。抓好部门培训的组织能力,尤其是管理一线的业务部门。要让管理者明白,培训的任务是要使全员树立学习意识,为企业发展和个人成长不断提升自我综合素质及专业能力。运输分公司做为一个以煤炭运输为主要作业任务的单位,安全是公司得以稳定发展的关键所在。在2015年的培训工作中,依据《广汇集团职业培训工作流程及管理制度》的规定,坚持结合自身经营工作需要,本着支撑战略、紧贴业务的原则我公司培训重点主要为以下三点:1、企业安全生产培训。继续加强安全生产管理方面的系统化培训,增强安全培训力度。安全生产方面,可以开展安全生产演讲、安全事故现场专题片回顾、消防安全演练、安全事故应急处理办法培训与实践等。将企业安全生产培训落到实处,让培训结果真正转化为企业的生产力。2、后备干部培训。逐步强化对各级管理干部、专业技术人员和高技能人员三个层面的培训力度,注重高管人员、中干及后备干部偏重于管理技能和专业知识的培训,确保每年参加培训的课时达到40学时以上。协同集团公司做好对中层管理人员的培训需求调研及广汇“星未来”培训工作,并配合集团公司做好后备干部行动计划表的评估记录以及相关组织实施工作,把对后备干部的培训评估工作落到实处。3、各职能条块的培训。做好各职能条块人才队伍的培养,通过系统的培训,持续提升人员综合素质、业务技能、工作态度等使之符合企业发展的要求,为员工个人职业发展和企业参与市场竞争提供人才支持,为企业各项经营指标的保质保量完成奠定坚实的基础。通过全体员工团结一心,解放思想,创新思维,有效持续的推进公司人才队伍建设,把培训与员工的需求相结合,使培训工作向人员多层面、内容多角度、形式多样化方向转变,全面提高员工整体素质,建立一支适应企业发展战略的人力资源队伍,从而充分发挥人才对企业战略目标实现的推动作用。新疆哈密广汇物流有限公司运输分公司2014年12月16号酒店管理人资员工培训管理制度(叶予舜)【第二篇】酒店管理人资员工培训管理制度员工培训管理制度一、培训目标:优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对酒店的认同感和归属感,创建学习型组织。二、培训分类:1.岗前培训:(1)新员工到职培训(2)调职员工岗前培训2.在职培训3.专题及专业技能培训三、培训流程:1.各部门填写年度培训计划交与管理部审核,审核通过后可向总经理提交《年度培训计划表》,总经理签批后即可组织执行培训工作。2.临时安排的培训计划,相应部门填写《培训申请单》交管理部,管理部将在初审后上报至总经理进行审批,总经理审批通过后方可由管理部组织实施培训工作。3.岗前培训(1)新员工到职培训由人力资源部负责,内容为:叶予舜二〇一三年十二月五日星期四酒店简介、员工手册、人事管理规章的讲解;企业文化知识的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明;请业务部门进行业务技能培训;(2)调职员工岗前培训培训的方式及培训内容由调入部门决定4.在职培训:在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率,以更好的协调酒店的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定5.专题培训:酒店根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。6.培训后考核:培训后的考核由培训部门自行决定,一般包括:培训教师评核,经理评核及员工自评等。7.培训结束,由培训教师填写《培训记录》,连同考核表、培训教材、签到表、和一起交与管理部存档。8.培训中如有关酒店机密的内容,受培训员工应严格遵守保密原则。如有泄漏,酒店将根据具体情况给予罚款、记过或辞退处罚。叶予舜二〇一三年十二月五日星期四人资培训总结【第三篇】培训总结自从4月21日进入广州世达密封实业有限公司以来,我接受了储备干部的培训,现总结如下:4月21日报到填表后,我学习员工手册并进行了入司考试,了解了世达集团不断壮大的发展史、公司的经营方针、目标、价值观、环境方针、质量方针、质量目标、管理承诺和组织架构。秉承着奋斗进取、和睦一致、礼节谦让、诚实守信、助人为乐和认真负责的世达精神,我熟悉了各项规章制度,并有了“在世达学习、在世达工作,为个人提高素养、为集团展现作风,为企业利润最大化贡献自己的一份力量!”的信念。22号我去了制造部综合班学习:在那里,我学习了撕边剪边、冷冻修边、车切、气动修边冲孔、打磨、清洗的操作和原理。同时,我还学了解并认识了综合班每月必须采购的物料主要有:耐寒胶粒(冷冻修边用)、液氮(制冷,大约三天充一次)、胶粘剂(涂在骨架上为在硫化机里粘合作准备)、各类骨架(由物流部申购)、不同规格的弹簧(密封圈上使用)、不同规格的包装箱、条形码以及一些低值易耗品„„23、30号和4月8日分别接受了人力资源部和行政和技术总监企业文化的培训,了解作为世达员工对自身的一个定位和公司赋予的一个使命,学习了班组管理目标和达成的方式方法及组织员工进行项目改善。25号去制造部模具班学习了车床切辰(切导边)、骨架冲压、模具安装(对准定位销所在位置)、模具清洗维修,此外,由于模具外协加工是由购买部负责采购,我熟悉了模具班常用的工具和易耗品(洗模液、防锈剂、脱模剂及一些刀具工具)和固定供应商。26号我去了机模科:初步认识了火花机、限割机、车床和铣床所需要的火花油、切削油、导轨油及洗模液,模具原材料(S50C、S50C-718、S136、45#钢等等),一些量具(磁性表座带百分表、带表四用卡尺等等)和零配件(锁嘴、进口小等等)。27号我在购买部学习:了解了部门工作进行的程序(早会及8S、检查昨日工作并跟踪、营销部订单情况并安排实施、检查一天任务并记录跟踪、市场调查和新供应商开发等等)。另外,学习了两位部长对供应商审核和工作安排的条理度、报价分析、变价原因、交期明确做出的强调,上午还和部门同事接待了广州市晶邦液压密封技术有限公司一行的参观学习,聆听了司徒副总、杨副部长与晶邦作的会议交谈,从而进一步了解了公司架构中各部门、各总监的运行管理模式。28号在物流部炼胶班和制造部备料班、硫化区系统了解橡胶产品生产流程及各工序:A炼(从物流部炼胶班根据配合剂品种、规格、用量等指示炼出A炼橡胶)→B炼(制造部备料班在A炼橡胶加入硫化剂、硫化助剂均匀混合炼出B炼橡胶)→(快检)→预成型(开炼机炼热成卷由挤出机上不同口型挤出不同形状)→(存放在合格半成品中间仓)→硫化(在硫化机台一定压力、温度、时间下使橡胶从线性结构变为立体网状结构,从而获得良好的物理机械性能,使橡胶大分子发生化学变化形成交联的过程)→修边(撕边剪边、冷冻修边、车切、气动修边冲孔、打磨、清洗)→质检→包装→成品入库;如果是骨架油封制作工艺流程,就是加了弹簧制作→热处理(烤箱)→接头与经过骨架冲压精整磷化(脱脂、酸洗、磷化、钝化、烘干形成磷化膜防止生锈)→涂胶粘剂的骨架→→合格半成品→经过硫化修边质检→产品包装、扣边校正→完成成品入库。29号在品保部部长的指导下,我学习了QC七大手法、ROHS指令(RestrictionofthecertainHazardousSubstances)及8D报告的系统理论认识,还着重学习了《原材料、外购、外协件检测试验规范》(品质证书资质核查、外观包装检验、理化性能检测等等)。并随质检员到生产线上进行了实操培训。30号进行小结,并在部门初步熟悉了世达集团采购流程:(1)老供应商且价格没变动的:需求部门申购→采购部长或总监制定《采购计划》→有单价老供应商的交易条件不变→采购文员制定《采购订单》→采购部长或总监批准《采购订单》→采购员采购处理→供应商供方送货→品保质检→仓库入货→《对账单》、《签收单》或《送检单》和《票据》处理→请款填写《支付证明》→付款并确认;(2)老供应商但价格有变动的:需求部门申购→采购部长或总监制定《采购计划》→有单价老供应商的交易条件变化→采购员询价、议价→部长审核《价格变动单》并得到总监批准→采购文员制定《采购订单》→采购部长或总监批准《采购订单》→采购员采购处理→供应商供方送货→品保质检→仓库入货→《对账单》、《签收单》或《送检单》和《票据》处理→请款填写《支付证明》→付款并确认;(3)与新供应商合作:需求部门申购→采购部长或总监制定《采购计划》→采购员与可选供应商询价、议价,确定供方→部长审核并得到总监批准→采购文员制定《采购订单》→采购部长或总监批准《采购订单》→采购员采购处理→供应商供方送货→品保质检→仓库入货→《对账单》、《签收单》或《送检单》和《票据》处理→请款填写《支付证明》→付款并确认。4月1、2、3、6和7号,我去了低值易耗品仓库、原料仓库、成品仓库学习,在那里看到了琳琅满目的各类物件,主要有:设备电器、工具轴承、机加工刀具、服装表格、发热管灯、皮带、螺丝,乙丙胶(EP)、氯丁胶(CR)、丁晴胶(NBR)、石蜡机油(PL-80)、
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