关于用心去工作的读后感怎么写（精编3篇）

好文供参考!1/6关于用心去工作的读后感怎么写（精编3篇）【引读】这篇优秀的文档“关于用心去工作的读后感怎么写（精编3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！《用心去工作》读后感1《用心去工作》是一本良师益友的书，有许多成功的经典在里面，非常耐人寻味。开卷有益，用心去工作，要德才兼备，这样才能把工作做好。古语云：工欲善其事，必先利其器。银行网点的一线员工，没有过硬的业务技能，娴熟的操作技巧，就无法为客户提供完善快捷的服务，就干不好本职工作。所以我利用中午休息时间、晚上、休息天抽空练习五笔，就坚持每天利用练十分钟，二十分钟，练打报纸、打书本，坚信有一天铁棒能磨成针。而且我深知良好的专业知识来源于平时的学习和日常的实践。我非常专注于将所学知识与实际工作的结合运用，在工作中学，在工作中提高，在工作中体会。用心体会，善待客户，这是做好服务的根本。客户如果得到满足，他会把他的喜悦向别人传递；如果他的心情极糟，他也会把造成的原因向别人倾诉。在一些小小的细节之中，它体现的不仅是我个人，而是我们支行的整体形象。所以工作中我好文供参考!2/6经常从换位思考的角度去观察、体验客户的心态和具体服务的需求，以真诚换取客户的真情，从客户的角度出发，想客户之所想，急客户之所急，争取把工作做得最优最好。德与才。在平常的工作中，两者必须并驾齐驱。处处为客户着想变为德；提高自己的专业素质便为才。这既是我读完《用心去工作》之后的最大感触。《用心去工作》读后感2何谓“用心”？我的理解是：以一颗平常心对待每件事，全力以赴聚焦于你所做的每件事，这就是用心！如《用心去工作》这本书里所说的，要修好一颗心！一颗雄心、恒心、热心、忠心和专心。只要用心去工作，无论在什么岗位，一定能把工作做好！其实，用心去工作，自己才是最大的受益者，因为工作是实现自我价值提升的最重要途径。世界石油大王约翰·洛克菲勒曾这样说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。我们学来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应能力及协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我！”因此，“用心去工作”是一种严谨的工作态度，是一种应有的职业操守，是一种负责的社会担当。心系地税，用心工作，是对所有地税人的要求，更是我们征收服务窗口人员的首要素质。只有时刻把国家利益放在心上，处处把好文供参考!3/6纳税人装在心里，急纳税人所急，想纳税人所想，我们才能真正把“为国聚财，为民收税”落在实处，才能真正把“为纳税人服务”体现在行动中。今年2月4日，我们办税服务厅迎来春节前的首个开票高峰，一批又一批急需开票的纳税人，最大限度地考验着办税服务厅的服务和效能。税情就是命令，纳税人的需求刻不容缓。我们立即启动应急预案，所有人员进入紧急状态，加强引导咨询、资料审核和事前辅导，主动靠前服务，缓解纳税人的焦躁情绪，维持正常的办税秩序；所有大厅工作人员中午加班不离岗，用快餐代替正餐。面对络绎不绝的纳税人，我们用高度的责任感、强烈的事业心和无私的奉献精神，承受住了前所未有的压力和考验，得到了纳税人的普遍称赞，无愧地坚守了“上饶市创先争优群众满意窗口单位”的荣光。我们县局局长在博客中这样评价道：“今天一天，从早到晚，包括中午休息时间，我们办税厅全体人员坚守岗位，尽心尽责为纳税人办理事项、提供服务，体现了极高的职业品质和道德风范！不愧为群众满意的窗口单位。从早到晚，办税员的从容、耐心、无怨无悔让人感动。即使面临这么大的业务量，也没有任何问题，难能可贵！”习近平总书记曾这样描绘我们这个伟大的时代：“我们是幸运的，因为我们生在当下！我们是光荣的，因为我们祖国蒸蒸日上！我们是骄傲的，因为我们有个伟大的中国梦！我们是好文供参考!4/6幸福的，因为我们有个共同出彩的机遇！”我庆幸我生活在这个时代，更愿意将我的人生追求与地税事业紧紧地联系在一起，更愿意把我的前途命运融入横峰地税的发展之中，尽心尽责、尽善尽美，用心工作，实现价值。事业是人生永恒的主题，工作是生活持久的快乐。珍惜岗位，用心工作，我的人生注定精彩！《可复制的领导力》优秀读后感3一直以来，财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前，财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间，部门对骨干团队还安排了读一本好书（《可复制的领导力》）活动。《可复制的领导力》是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品，是其讲授了十年的领导力课程的精华总结。该书的一个核心理念是：领导力是可以标准化的，大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。读完这本书也给了我很多启发，对我更好地开展工作、带领团队有很大的帮助。1、明确角色定位，打造团队一致性书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个部分，其中的很多理念对我触动很大，像“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队”，“通过设定明确的团队愿景、好文供参考!5/6制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织，让工作变得更有趣”，“理清关系，打造团队一致性”。这让我认识到，自己之前对管理工作的理解还存在很多误区，像角色定位不清楚，重视业务工作但容易忽视团队能力培养等问题。接下来，我在打造税务管理团队过程中，也将摸索运用书中教授的方法，提升团队工作水平。2、用目标管人，而不是人管人我在读目标管理这一章时也有很多切身的体会。因为公司目前开展的方针管理、季度绩效目标考核都跟目标管理存在很多相通的地方。特别是书中提到的“目标管理的四大难题：成员参与度不够，执行积极性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总在变化”也启发了我很多思考。以前，我们在设定目标时，主要是管理人员参与，团队其他成员参与较少。另外，我们重视目标值的设定，但是对相应的资源配置、完成目标的前提条件考虑较少。这都不利于管理目标的实现。这些内容对我们思考如何带领团队开展目标管理很有意义。3、及时反馈，用心沟通书中沟通、倾听、反馈这部分内容，首先给我认识沟通、倾听、反馈带来了很多新的概念和角度，像“沟通视窗、情感账户、正面反馈、负面反馈”。此外，作者用了三章讲解这部分，可见沟通、倾听和反馈在管理中的重要性。这也是我需要反思的，我们在工作中会将沟通认为只是简单的传达一个事项，好文供参考!6/6难以认识到良好的沟通对推动业务开展和激励员工的意义。在以后的工作过程中，我也会多思考如何用心沟通。一本好书能够让人成长，这是我读完这本书的一个体会。同时，尽管知识能够让我们成长，但是更重要的还是实践。我以“好好学习、好好工作”自勉。