电力工程项目风险管理研究

电力工程项目风险管理研究摘要：电力工程风险管理水平的高低决定着电力工程项目的施工质量，同时也影响到了电力工程项目的建设进度。本文就项目工程风险管理的意义，以及对我国当前的电力工程管理现状进行了阐述和分析。关键词：电力工程风险管理知识库群一、工程项目风险管理的意义二、随着经济的发展和改革开放的不断深化，在市场经济体制日益完善下很多项目工程中都预设了风险管理，而企业的风险管理也逐步向科技化、现代化的管理机制中迈进。电力工程项目风险管理作为我国电力工业中重要的组成部分，风险管理就成为整个电力工程中的重中之重。风险管理就是对工程潜在的风险进行评估，并能够根据现实中具体的情况及时采取相应的处理措施，从而在根本上减少意外风险的损失。工程风险管理的意义就在于能够及时的做出补救措施，从而减少企业损失增加企业利润,尤其是在企业高风险的不确定的环境中，风险管理的作用尤为突出，不确定的因素可以成为利润增长的获取额外利益的重要推动力。只有做好风险管理，才能在不确定的环境中进行正常的规范化处理，又能在确定的环境中使工程项目稳定进行。三、电力工程管理的现状1、在我国电力工程项目大多采用管理统一的模式，即自己的项目自己管理，将“建”“管”“用”分开管理在这样的管理下电力工程项目中难以区分，也很难发挥人才管理的机制，从而在进度上影响了工程建设的完成。其实我国大部分的电力工程大多采用三方管理的模式，这种模式虽然简单，但是存在较大的风险隐患，因为业主分别与承包商、施工商和供应商签订合同，同时可能还会聘请监理进行工程咨询以及工程监理等工作，但是在现实环境里电力工程项目在实施过程中，但是很多工程监理在施工过程中仅仅只是对工程质量着重监管，对其他施工监管较为松懈，比如项目工程中所用原材料，以及施工过程中投资比例等，这就导致整个施工过程中工程进度缓慢，从而使整个项目在施工过程中与最终目标脱节。2、风险意识浅薄在我国由于电力工程是一个艰巨的任务，同时也是一个垄断性的行业，它不像其他行业一样竞争激烈。因此电力工程前景稳定，虽然电力建设项目工程规模较大、建设时间长、人力资源较多、技术复杂、设计单位多，但是相对于其他的工程项目来说，电力工程项目其实存在着很大的风险。如果在实际的电力工程项目建设过程中电力企业的管理者和决策者风险意识浅薄，也没有进行风险管理对风险管理的意识不足，这就很容易导致电力工程项目在实施过程中出现危险，从而影响整个电力工程项目的进程。3、制度的不完善在我国电力工程刚刚起步的阶段中，项目风险管理的成熟度高，很多电力工程的决策人由于安全意识较差，风险意识不强，这种淡薄的风险管理不能有效及时的对工程项目进行管理。如果在电力工程实施过程中不能在管理制度中进行完善，则很有可能导致风险管理制度的严重缺乏，以及风险事故的不断发生，这就为国家带来了巨大的经济损失。因此，我国必须在外部环境上进行控制，在制度上有所完善，用强制性的制度唤醒工程项目的风险管理和风险识别，用强制性的制度来约束工程项目中的风险管理，从而能够更好的促进电力工程项目的实施。4、缺少信息数据库我们可以利用现代信息技术，在电力工程得到更多的风险管理信息，从而将这些信息进行分类、整理、记录归纳等工作，建立一个风险管理的信息数据库，对工程项目进行控制，从而提高工程项目风险管理信息化的管理，保证电力工程项目过程中高效性和实用性，从而将风险降低。但是由于我国的电力行业一直是一个垄断性的行业，电力项目的建设业务一直是运用行政手段来进行处理的，如果因为管理者对于风险管理的重视程度不够，很容易导致电力公司风险管理的数据库建设缓慢，难以对已经发生或者正在发生的事故进行统计和分析，造成严重的损失。三、对于风险管理问题的对策1、建设电力工程管理模式电力工程项目的风险管理，对提高工程项目的建设有着十分重要的作用。如果电力工程想要得到更好的发展就必须进行风险管理，使管理目标破更加具体化，管理方法更具有可操作性。因此，它需要政府部门从管理体制上进行监督，使管理方法更加具有可行性，管理目标更加明确，从而在根本上规范国家电力行业的管理标准。2、增强风险意识在电力工程施工过程中，很容易发生危险，这就需要我们在施工过程中具有一定的风险意识，虽然风险意识仅仅只是风险管理中的的某个环节，但是它是决定工程项目风险策略，以及风险大小的重要因素。因此，在电力工程建设过程中，树立风险管理意识，从而加强电力项目建设的风险和宣传，这对电力项目本身具有的风险有一定的预防作用。电力企业的决策者必须要有责任感和一种风险意识，树立正确的风险管理理念，从而将风险意识、理念和流程融入进企业文化中。3、构建信息管理系统在电力工程实施的过程中，有效的风险管理是实现管理企业目标的前提。如果以风险管理数据作为依据，使我们可以对工程项目中的风险识别、风险评估、风险设置等管理流程进行再造，这样我们就可以构建一套比较完善的风险管理系统，使风险管理系统在建设过程中对风险进行有效地识别、侦查、分析、决策，从而能够传递出相关的项目风险信息。结语：电力工程使一个具有垄断性的行业，它的风险大、工期长、费用大、如果这些风险不能及时的采取措施将会使整个管理项目得不到控制，在工程实施过程中就会发生不可预知的风险。因此，增强电力企业的风险意识，进行风险管理适当的规避转移风险从而保证整个工程项目的顺利进行。参考文献：[1]徐毅.电力工程项目风险分析方法及应用[J].广东科技,2012(21).[2]徐宁.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].甘肃科技,2009(24).[3]杨韬.电力工程项目风险管理的新设想[J].财经与管理,2010(1).