2017年度目标责任书(模板)

2017年度目标责任书（模板）2017年公司实施中心总监负责制。为明确管理职责，提高公司经济效益，确保全年工作任务完成，特制定本目标责任书。一、执行时间：2017年全年二、工作职责（自行填写）：三、考核内容及记分标准：1.KPI指标（权重70％）序号目标名称指标值配分项目定义记分标准完成情况得分1人员到岗及时率≥90％50以人事部收到各部门人员增补单（离职单）作为开始时间,以报到入职时间为结束时间。达到90％记满分，低于90％按实际完成率记分。(高层岗位6个月到职，中层岗位3个月到职，基层岗位1个月到职)2四险平均覆盖率（不含工伤）≤65%20购买社保总人数/在职总人数*100%≤65%记满分，每超出1%扣1分，扣到此项零分为止3考核工作完成率100%10公司已导入绩效考核的部门考评、结果运用完成是否及时、准确。每少一个部门扣5分或每推迟一周未完成扣3分，扣完为止。4重大劳资纠纷率010因劳动合同签订/续签、基本人事制度等工作疏忽或不完善及内部管理原因造成的劳资纠纷（罚款赔偿、被起诉、法务费等）公司决策层面导致的不计算在内造成经济损失1000≤5000元，扣3分，超过5000元，此项得分为零分。5员工流失率≤5%10指员工辞职、辞退、自离。流失率=当月流失的员工人数/（月底公司总人数+当月离职的总人数）*100%每增加一个百分点扣2分，≥12％0分。小计1002.重点工作/项目考核（权重20％）序号重点工作/项目名称工作目标配分记分标准完成情况得分1制度建设完善人力资源管理标准、流程、制度及部门内部各项工作流程、管理标准，报行政部备案。40按时完成计满分，每推迟一天完成扣1分，扣到本项0分止。2合同管理按相关法律法规和公司规定与员工签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议等，合同签订率100%。40出现一起合同纠纷扣5分，扣到本项0分止。薪酬管理按时核算员工工资并确保计算准确无误。20每出现一起核算错误扣1分，扣到此项零分为止小计3.团队建设（权重10％）序号建设内容工作目标配分记分标准完成情况得分1内、外部工作协作部门投诉率≤5%40每发生一起投诉扣5分，扣到此项零分为止2费用控制以公司批准的预算值为准40每超过预算一个百分点扣2分，扣完为止。3安全生产事故0次20部门人员无因工伤亡事故、财产无人为盗损事故记满分，发生一起记0分。小计100四、考核方法1、责任人将本目标责任书中规定的绩效目标指标及重点工作/项目分解到季、月、周，并逐级分解到每个部门每个岗位；每季度考核一次，每季末最后一天提交本季目标指标、重点工作完成情况及下季度工作计划到人事部，由人事部汇总后上报总经理。2、季度考核的结果作为责任人年度绩效考核的主要依据，个人年收入与公司年度经营绩效和本目标责任书考核结果挂勾。2.1年薪10万元（含）以上员工，个人年收入的70%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售收入的增减比率上下浮动；30%与本考核结果挂勾，考核得分80分（含）以上，全额发放考核奖金；考核分低于80分，按得分率计算考核奖金。2.2年薪10万元以下员工，个人年收入的30%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售收入的增减比率上下浮动；70%与本考核结果挂勾，考核得分80分（含）以上，全额发放考核奖金；考核分低于80分，按得分率计算考核奖金。考核人：责任人：年月日年月日