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探索、创新不断推进基本公共卫生服务“精细化”建设----田家寨基本公共卫生服务工作汇报材料基本情况基本公共卫生服务工作进展情况领导重视是顺利实施工作的关键。开展“协作组”服务是全面提高全镇整体服务水平的领头军。严格落实绩效考核是提高乡村医生队伍工作积极性的有力保障。全镇共有43个行政村，9354户，39722人，农民人均收入2650元；与我县土门关乡、平安县洪水泉乡为邻，医疗服务辐射人口达6万余人，全镇共有卫生室51个（其中非营利性卫生室44所），乡村医生98人，乡村医生中专以上学历达86%。卫生院建筑面积3500平方米（其中业务用房1800平方米），现有专业技术人员38人（其中中级4人，本科学历17人，大专17人，中专4人）。基本情况一、领导重视是顺利实施工作的关键运行情况为确保各项工作的顺利开展，我院抽调各科室骨干成立了以院长为组长的基本公共卫生服务团队。充实了基本公共卫生服务管理队伍，分片包干、合理分工、明确责任、精心组织，对基本公共卫生服务工作实行统一领导、统一部署、统一组织、统一协调，全面推进基本公共卫生服务均等化建设。通过全镇乡村两级医务人员的不懈努力，我镇基本公共卫生服务工作已趋向于规范，由原先的粗放式逐步向“精细化”模式转变，十四项基本公共卫生服务工作在各村有序推进。全镇已完成并更新网络版健康档案36875人次（电子健康档案建档率达92.8%）；为全镇2846名老年人提供了健康体检服务（体检率95.9%）和随访管理；通过各种方式共筛查各类慢性病6267人（其中高血压3510人、糖尿病556人、肺心病408人、慢阻肺376人、风湿、类风湿1417人）、重性精神病患者234人，全面实行规范化管理，管理率达100%。二、开展“协作组”服务是全面提高全镇整体服务水平的领头军。运行情况为积极稳妥地推进全镇基本公共卫生服务工作规范化和“精细化”建设工作，根据上级主管部门会议精神和工作安排，我院本着探索、积累试点经验的原则，先后组建田家寨、永丰、上洛麻、梁家四个协作小组(下辖13个行政村)开展基本公共卫生协作小组（试点）服务工作。我院公共卫生管理科人员不定期组织和安排各协作组开展服务活动，主要在活动中开展行动不便老年人上门随访服务、计划免疫接种和健康教育宣传等服务，全年共开展各类活动11次（其中医院集中组织了4次），共完成了行动不便老年人随访63人次人、健康宣传和咨询136人次、预防接种113人次、各类慢病随访208人次。同时组织各成员单位在服务过程中就管理随访、规划免疫等工作知识进行了探讨和交流。通过共同开展基本公共卫生服务工作，营造了一种“赶、帮、超”的学习氛围，各协作组之间定期交流经验，做好协同工作，形成合力推进项目整体发展，整体提高了全镇基本公共卫生服务能力的水平，达到了“以点带面、以大带小、以强带弱”的工作成效，使广大群众能够及时享受到规范、均等、优质的基本公共卫生服务。三、严格落实绩效考核是提高乡村医生队伍工作积极性的有力保障运行情况我院根据县局工作要求，抽调专业人员组建了基本公共卫生考核评价小组，研究制定了《田家寨中心卫生院基本公共卫生服务项目考核评价指标体系》和《田家寨中心卫生院基本公共卫生服务工作考核表（网络考核）》，本着落实措施、有序推进、探寻不足、督促整改、规范发展的原则，严格按照考核评价的相关规定，不断加强项目考核考评工作。我院每季度对各村服务工作首先进行网络考核，并对存在的问题进行视频截图，制作成幻灯片。网络考核占考核成绩的40%；并组织考核组在认真查阅随访材料的基础上，走村窜户，现场与服务对象进行交流和访谈，落实随访和管理的真实性。对考核中发现的问题及时与乡村医生进行沟通和指导，指出存在的问题及解决的方法，督促其立即整改。最后在每季度末将考核成绩进行张榜公布，在例会上将全镇工作进行反馈、交流和通报，考核结果作为发放补助、评先奖优、执业注册、晋升职称和乡村医生续聘、解聘的依据，建立了“村举办、院管理、县补助”的长效管理机制。通过考核，为掌握全镇基本公共卫生服务项目现况提供了第一手详实的资料，为更好地开展和推进全镇基本公共卫生服务工作奠定了基础，也为提高乡村医生工作积极性注入了推动力。尽管我院做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有很大差距。下一步我们将以这次会议为契机，虚心学习兄弟单位的经验做法，求真务实，开拓进取，扎实工作，全面推进我镇基本公共卫生服务“精细化”建设工作，不断的创新思维、创造性地开展工作，为辖区群众的健康保驾护航，为我镇基本公共卫生服务探索出一条适合自己可持续发展的道路。谢谢大家！