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研发项目结项评审表文件编码：项目编号项目名称项目经理所属部门项目总评分项目周期年月日至年月日测试方评审（总分20分，打分最小区隔0.5分）得分小计目标达成情况（5分）：立项时确定的项目目标全部达成，5分；部分达成得3分；全部未达成得0分性能达成情况（3分）：性能达到预期，能满足客户要求，3分；部分达到，2分；未达到预期要求，0分需求、设计文档与实际产品的一致性（4分）：基本一致，4分；重点部分基本一致，2分；有较大差异的，0分工作产品质量（5分）：.根据需求、设计文档质量好坏，提交的版本可测性，在0~5分间酌情打分过程规范性（3分）：按计划提交测试版本及时性，缺陷处理及时性，与测试配合情况，在0~3分间酌情打分评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。签字：应用方评审（总分20分，打分最小区隔0.5分）得分小计需求响应及时性（3分）：对应用方需求响应比较及时，得3分；不及时，得0分需求吻合度（3分）：与客户需求比较吻合，得分3；不及时，得0分产品易用性（3分）：易用性较好，得3分；较差，得0分界面美观性（3分）：界面美观，得3分；界面美观性差，得0分产品性能情况（3分）：性能能够满足客户需求，得3分；不能满足，得0分过程规范性（5分）：对实施反馈问题解决及时性，对实施支持力度，与实施沟通情况，在0~5分间酌情打分评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。签字：高层经理评审（总分15分，打分最小区隔0.5分）得分通过参与项目活动，对项目进行总体评价。项目目标、质量、进度、项目组成员的工作状态等因素在0~15分间酌情打分评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。签字：技术与产品管理委员会评审（总分15分，打分最小区隔0.5分）得分通过参与项目活动，对项目进行总体评价。项目目标、与公司产品规划的吻合度，编码复用等因素在0~15分间酌情打分评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。签字：配置管理员评审（总分10分，打分最小区隔0.5分）得分小计工作产品质量（4分）：计划提交的工作产品都按时提交，质量较好，5分；未及时提交，质量差，0分变更情况（3分）：根据计划、需求变更遵循“申请—审批—执行—再评审并通知”流程在0~3分间打分发版情况（3分）：版本发布时，都经过测试确认的，得2分，未经过测试确认的，得0分评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。签字：项目监管人员、QA评审（总分20分，打分最小区隔0.5分）得分小计工作产品质量（5分）：计划提交的工作产品都按时提交，质量较好，5分；未及时提交，质量差，0分计划变更（3分）：项目计划变更及时且在对应里程碑时间到达前完成，得3分；不及时，得0分详细进度计划跟踪及时性（3分）：项目详细进度计划跟踪及时，得分3；不及时，得分0风险/重大问题跟踪及时性（3分）：项目风险/重大问题跟踪及时，得3分；不及时，得0分评审规范性（3分）：项目评审比较规范，得3分；不规范，得0分配置管理活动规范性（3分）：配置管理活动比较规范，得3分；不规范，得0分评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。签字：填报说明：1、本表在项目结项申请邮件发出后，由项目各相关方填写；2、本表以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心项目监管部备案。