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2006年6月《化工企业工艺安全管理实施导则》《化工建设项目安全设计管理导则》2006年6月当前安全管理的趋势•管理体系化•注重文化和管理模型•注重数据的分析2006年6月事故分级IncidentClassificationFirstaid现场处理Medicaltreatment医疗处理DAFW损失工时Fatality死亡2006年6月FirstAid现场处理•Usingnonprescriptionmedicationatnonprescriptionstrength在非处方浓度下使用非处方药物•Tetanusimmunizations破伤风免疫•Cleaning,flushing,orsoakingsurfacewounds清理、冲洗或浸泡表面伤口•Woundcoverings,butterflybandages,Steri-Strips伤口敷料、蝴蝶绷带，Steri-strips(无菌伤口小贴片)•Hotorcoldtherapy热疗或冷疗•Non-rigidmeansofsupport非刚性支撑•Temporaryimmobilizationdeviceusedtotransportaccidentvictims用于输送事故受害者的临时固定装置2006年6月•Drillingoffingernailortoenail,drainingfluidfromblister手指甲或脚趾甲钻孔，排放水泡中的液体•Eyepatches眼罩•Removingforeignbodiesfromeyeusingirrigationorcottonswab使用冲洗或棉签除去眼中的异物•Removingsplintersorforeignmaterialfromareasotherthantheeyebyirrigation,tweezers,cottonswabsorothersimplemeans使用冲洗、镊子、棉签或其它简单的方式除去眼睛之外其它部位的碎片•Fingerguards指甲护罩•Massages按摩•DrinkingfluidsforreliefofheatStress饮用液体以释放热量（压力）FirstAid现场处理2006年6月安全要素安全要素安全是每位员工的责任2006年6月HazardorRisk危害或风险BarriersorControls障碍或控制1Plant(Hardware)装置（硬件）2Process管理流程、制度3People人员Incident事故Focusingonthe3Ps关注3P2006年6月HSSEStrategy&SystemHSSE策略和管理体系HSSEStrategy策略LeadershipandAccountability领导和责任Informationanddocumentation信息和文件People,TrainingandBehaviors人员、培训和行为WorkingwithContractors与承包商的合作RiskAssessmentandManagement风险评估与管理StrategicObjectivesandTargets目标与指标OperationControl运行控制EffectiveCommunication有效沟通MonitorandAnalyze跟踪与分析AuditandManagementReview审核与管理评审2006年6月BoardofDirectors董事会IMSManagementReviewMeetingIMS管理评审会HSSECommitteeHSSE委员会SMM管理层会议LogisticHSSEReview物流HSSE管理评审Product&ServiceQualityReview别产品及服务质量评审会议OnceperYear每年一次OnceperMonth每月一次ProductionDepartmentHSSEManagementReviewMeeting生产部HSSE管理评审会议OnceperWeek每周一次OnceperQuarter每季一次TwiceperYear每年两次LeadershipforHSSEManagement领导在安全上起决定性的作用2006年6月Number&SeverityofInjuries事故伤害的数量和严重性19401990Incident&InjuryRate事故和伤害率19501960197019802000NoFormalInterest无正式兴趣ReactiveEra(IncidentBased)反应阶段（基于事故）PreventiveEra(ProcessBased)预防阶段（基于程序）HumanSideofSafety人为安全CreativeEra(CommitmentBased)创造性阶段（基于承诺）2006年6月OBJECTIVE(AdaptedfromamodelcreatedbyKenWilber)根据KenWilber创造的模型进行改编SUBJECTIVE主观OBJECTIVE客观INDIVIDUAL个人GROUP小组INTENTION意愿VALUES价值ATTITUDE态度COMMITMENT承诺RESPONSIBILITY责任EXPERIENCE经验CULTURE文化SHAREDVALUES分享价值ETHICS道德规范MORALE道德观MYTHSANDLEGENDS神话传说JUSTICE公正FAIRNESS公平COVENANTS契约BEHAVIOR行为PLANS计划ACTIONS行动DECISIONS决策PERFORMANCE业绩ACCURACY准确度SYSTEMS系统ORGANIZATIONALSTRUCTURES组织机构WORKPROCESSES工作程序POLICYANDPROCEDURES政策和程序SHAREDMETRICS分享标准CONTRACTS合同完整的安全管理模型TheIntegralModelofSafetyManagement2006年6月OBJECTIVE(AdaptedfromamodelcreatedbyKenWilber)根据KenWilber创造的模型进行改编SUBJECTIVE主观OBJECTIVE客观INDIVIDUAL各人GROUP小组PuttingPeopleinthePicture把人员动员起来TheIntegralModelofSafety完整的安全管理模型INTENTION意愿BEHAVIOR行为反应CULTURE文化SYSTEMS系统预防创造性2006年6月个人对安全的认知PersonalRelationshipwithSafetyNoInterest不感兴趣IHaveTo我不得不IShouldDo我应当IWantTo我想要做IWill我会Number&SeverityofInjuries事故伤害的数量和严重性2006年6月我们今天接受的，未来也许不再接受？2006年6月JUSTICEINFEEDBACK反馈的平衡Howemployeeswork雇员的工作方式Safe安全的Whatwetellemployees我们怎样提醒雇员CorrectionofUnsafe纠正不安全的RecognitionofSafe认可安全的Unsafe不安全的2006年6月伤害率安全文化综合表达坐标依赖阶段独立阶段互助阶段•管理承诺•雇佣条件•纪律约束•规则程序•监督控制,•个人承诺,个人价值•自主管理•自我保护能力和习惯•自我约束•帮助别人遵守•留心他人•团队贡献•关注他人•集体荣誉时间本能阶段•依赖人的本能•以顺从为目标•主要仰仗安全管理人员•管理层参与欠缺2006年6月在赛科，我们关心我们的员工、承包商、客户、供应商、周围社团和所有与我们有着密切联系的群体。AtSECCO,wecareforourstaffandcontractors,forourcustomersandsuppliers,forthecommunityinwhichweoperateandforallthosewhocomeintocontactwithouroperations.我们关心WECARE2006年6月无事故、无伤害文化探索有关我们个人安全的矛盾所在；没有人希望受伤，但我们许多人却还在碰运气或允许我们的同事们碰运气大家开始建立彼此互相关心，并在周围人的需要安全支持时，敢于大声地说出来的文化。让我们大家都行动起来-关注我们可以做的一件或一些事情，这样的事情会改变我们自己、同事、家人和我们所关心的那些人的安全2006年6月无事故、无伤害文化IIF•ItisNOTthesameaszero和0不一样•ItisNOTagoal,butratherajourney不是一个目标，而是一个旅程•ItisNOTaguarantee不是一种保证•ItisNOTaprescription不是一条规定•ItisNOTtheeliminationofallrisks不是消除所有风险2006年6月能力和危险的关系Knowledge&Skills知识和技能Experience经验“ScaredStiff”害怕、拘谨“ConcernedandCompetent”事事关心、有能力“AsleepattheWheel”熟视无睹PerceivedDanger察觉到的危险High高Low低2006年6月赛科管理层对员工的期望Observingmyco-workersandmyself“asleepatthewheel”orpreoccupied观察同事和自己工作时是“麻痹大意”还是心不在焉SpeakingupwhenIseesomeoneAt-Risk当看到某人处于危险中时，大声说出来Beingopentochangewhensomeonespeakstome当某人和我说时，要愿意考虑改变2006年6月THEINJURYPYRAMID伤害金字塔图Death死亡事故LostWorkDay损时工时Recordable可记录事故First-Aid急救NearMiss未遂事故UnsafeActions-AtRiskBehaviourandUnsafeConditions不安全行为—危险行为和不安全条件Fromtheperspectiveofseverity,thereisahugedifferencebetweentheconsequencesofanearmissandofafatality从严重性角度来看，未遂事故和死亡事故的结果有很大的不同Andthereisahugedifferenceinourresponsestothem而且我们对它们的响应也迥然不同2006年6月未遂事故报告NearMissReport2006年6月“WhatisaNearMiss?”“究竟什么是未遂事故？”A“NearMiss”isanincidentthathadthepotentialtocauseInjury,orOccupationalIllness,and/orDamage(loss)topeople,assets,theenvironmentorreputation.“未遂事故”是可能造成伤害或者职业病，和/或人员、财产、环境或声誉的损害（灭失）的事故。2006年6月11030600Inthousands数以千计SeriousInjury重伤MinorInjury轻伤PropertyDamage财产损失NearMisses未遂事故UnsafeAct&UnsafeCondition不安全的行为和不安全的条件SafetyTriangle安全三角StatisticalEvidence–(adaptedfromBird1969)统计数据-（摘自Bird1969）2006年6月2006年6月“WhatIsaJobObservation?”“究竟什么是作业观察？”JobObservationisasystematictechniqueformeasuringsafetybehaviorandco